層次一|自我領導
覺察情緒與壓力，穩定地做出判斷
Programs
六門課程，各自解決不同的領導課題
每門課都以實作演練為主軸，讓主管在課堂上就開始練習，回到工作現場能直接使用。
情商領導力
Emotional Intelligence Leadership
情緒智商是最根本的領導力：先管理好自己，才能穩定地帶領他人。
- 適合對象
- 中高階主管、接班梯隊的儲備幹部、企業重點培育的高潛力人才
- 以自我覺察、自我管理、覺察他人、人際溝通四個面向建立情商基礎
- 找出壓力背後的信念，不讓情緒左右決策與人際互動
- 以案例演練處理部屬因個人因素造成的管理難題
教練式領導
Coaching Leadership
從「指揮」轉為「引導」，用教練的方式協助部屬選擇自己的成長。
- 適合對象
- 想提升領導影響力的中高階主管；特別適合部屬專業足夠、但需要更多動力的情境
- 以P=C−I（績效＝能力−干擾）看懂部屬表現背後的阻礙
- 運用 OPERA 教練執行模組，建立夥伴關係與完整的教練流程
- 練習專注傾聽、精準提問與處理情緒議題，並透過小組角色演練與觀察回饋練到會用
領越領導力
The Leadership Challenge
以「引領他人，共創價值」為主軸，把領導理論轉化為看得見的領導行為。
- 適合對象
- 企業高階主管、接班人計畫對象、創業家與企業經營者
- 以 Kouzes 與 Posner 的領導研究為基礎，實踐五大領導行為：以身作則、共啟願景、挑戰現況、促使行動、激勵他人
- 透過華人領導行為指標（LBI）測評，釐清個人領導現況
- 以互動、對話與實務作業，跳脫管理技巧的層次，做到知行合一
回饋領導力
Feedback Leadership
從理解部屬到推動改變，用日常的回饋帶動部屬投入與成長。
- 適合對象
- 新任主管、中階主管、儲備幹部與專案領導人
- 以同理力、肯定力、提問力、教練力四大能力，循序建立回饋領導系統
- 運用 GROW 提問、ORID 復盤與 COACH 五步驟等可直接套用的句型與流程
- 搭配 AI 陪練，難開口的對話先練過再上場，課後也能持續演練
變革管理
Change Management
建立變革思維，強化溝通與激勵，帶領團隊把變革落實到日常管理。
- 適合對象
- 在組織轉型中承上啟下的中高階主管，以及需要強化變革溝通、回饋與激勵手法的主管
- 透過體驗活動覺察自己面對變革的心態，看清變革的正、負面影響
- 以入耳・入心・入行三階段，做到頻繁、完整且有效的變革溝通
- 運用 IE 原則（Inspire & Empower）、正面激勵 3A 流程與負面激勵 AID 發展流程，並進行實戰演練
一對一教練
One-on-One Coaching Program
教練像一面鏡子，透過深度對話協助主管釐清內心的聲音，跨越內在障礙，回應組織的角色期待。
- 適合對象
- 準備承擔更高職位的主管；工作能力已成熟，但需要更深層心態準備的中高階主管
- 教練前對焦：以個人特質測評與直屬主管訪談了解現況，三方對齊期待
- 教練對話：每 2 至 3 週一次、每次 1 小時，可面談或電話進行，對話之間搭配練習
- 階段反饋：每次對話後向直屬主管說明進展，提出發展建議與下一步
Customization
依您的組織，規劃合適的領導力培育
每家企業的主管層級與挑戰都不同。康士藤顧問講師團隊會先了解組織現況，再建議課程組合與演練內容。
- 需求訪談了解主管層級、團隊組成與目前最需要突破的領導課題。
- 課程規劃從六門課程中選擇或組合，並以貴公司的真實情境設計案例。
- 課堂實作透過體驗活動、角色演練與案例練習，現場就開始用。
- 課後延續視需要搭配一對一教練，支持重點主管持續發展。
單一課程聚焦主管當下最急迫的領導課題。
系列培育依「自我領導、帶領團隊、引領變革」循序規劃。
課程＋一對一教練團體課程建立共同語言，再以一對一教練深化重點主管的發展。
FAQ
常見問題
領導能力專區有哪些課程？
共六門：情商領導力、教練式領導、領越領導力、回饋領導力、變革管理與一對一教練，分別對應自我領導、帶領團隊、引領變革與個人深度發展。
教練式領導和一對一教練有什麼不同？
教練式領導是團體課程，教主管用教練的方式帶領部屬；一對一教練則是由教練針對單一主管進行深度對話，協助主管本人釐清方向、跨越內在障礙。
不確定主管適合哪一門課怎麼辦？
可以先參考本頁「從情境找課程」，或直接與我們聯絡。康士藤顧問講師團隊會先了解組織現況與主管遇到的情境，再建議合適的課程組合。
課程費用與時數如何計算？
課程依企業需求與學員狀況規劃，費用依專案內容與需求報價。歡迎透過聯絡我們表單告訴我們您的需求。
培養能帶人、也能帶動改變的主管
告訴我們貴公司主管目前遇到的課題，康士藤顧問講師團隊將為您規劃合適的領導力培育。