組織寄予厚望，但對方不想接受？
Core Concept
教練是一面鏡子，協助你釐清內心的聲音
教練開始前，先與組織溝通、了解組織對被教練者的期待，排除可能的挑戰，協助被教練者達成組織賦予的任務與目標。
- 組織對焦，聚焦期待
- 深度對談，挖掘內心
- 聚焦未來，掃除障礙
審視自我內心，面對未來，達成組織期望。
Why It Matters
組織寄予厚望，當事人準備好了嗎？
工作能力已經成熟，心態準備好承擔更高的角色了嗎？
能力之外，心態與心理準備才是跨上下一個位置的關鍵。
How It Works
三個階段，讓組織期待與個人發展對齊
從了解現況、確認期望開始，透過定期的深度教練對話，並在每個階段向直屬主管反饋，讓發展持續聚焦。
階段一|教練前對焦
- 盤點現況：個人特質測評、直屬主管訪談
- 確認期望：直屬主管與被教練者討論計畫，釐清期望並達成共識
- 教練與直屬主管對焦教練計畫的期望
階段二|教練對話
- 頻率：每 2～3 週一次，每次 1 小時
- 形式：面談或電話進行
- 被教練者帶著自身狀態與環境參與，並按時完成教練指定的自我練習
階段三|階段反饋
- 階段報告：每次對話後，教練向直屬主管說明進展
- 發展建議：提出發展建議，並與被教練者約定下一步
Benefits
效益
- 釐清內心真實狀態，做出最適合自己的職涯選擇
- 聚焦未來可能性，跨越內在障礙、面對職涯潛能
Who & When
誰需要？什麼時候需要？
適合對象
- 想要承擔更高職位的成熟工作者
- 需要為更高的組織期待與責任做好準備的中高階主管
最佳時機
- 中高階人才需要突破現況，承接更高的組織期待與角色定位
- 工作能力已具備，但希望在心態與心理準備上更完整地理解與突破
Course Info
課程資訊
| 名稱 | 一對一教練（One-on-One Coaching Program） |
|---|---|
| 適合對象 | 想要承擔更高職位的成熟工作者、需要為更高期待與責任做好準備的中高階主管 |
| 進行方式 | 一對一深度教練對話，面談或電話進行 |
| 對話頻率 | 每 2～3 週一次，每次 1 小時 |
| 前期評估 | 個人特質測評、直屬主管訪談 |
| 整體期程 | 依個人發展需求與組織期望規劃 |
| 費用 | 依專案報價 |
Leadership Programs
領導能力專區的其他課程
依主管目前最需要突破的課題，搭配組合成完整的領導力培育。
FAQ
常見問題
什麼是一對一教練？
一對一教練是透過深度教練對話，協助被教練者思考自我期許與可能性、掃除內心障礙，以完成組織對個人的角色期待與發展。
一對一教練和教練式領導有什麼不同？
教練式領導是團體課程，教主管用教練的方式帶領部屬；一對一教練則是由教練針對單一主管進行深度對話，協助主管本人釐清方向、跨越內在障礙。
直屬主管在過程中扮演什麼角色？
教練開始前，直屬主管會接受訪談，並與被教練者討論計畫、釐清期望；每次教練對話後，教練也會向直屬主管說明進展，讓組織期待與個人發展保持一致。
費用如何計算？
整體期程依個人發展需求與組織期望規劃，費用依專案內容與需求報價。歡迎透過聯絡我們表單告訴我們您的需求。
審視內心，面對未來，達成組織期望
告訴我們貴公司重點主管目前面對的挑戰，康士藤將為您規劃合適的一對一教練。