不是小白的小白 PM，從 RD主管跨界轉職，我以為懂技術就夠了
最近陸續有人問我：「PM 到底在做什麼？」「公司想推 PM 培訓，你有沒有建議？」每次被問到這個問題，我腦海中都會浮現一個畫面——當年那個剛從 RD 主管轉職成 PM、自以為準備好了、卻對標準流程一竅不通的自己。
這篇文章，我想透過自己的親身經歷，聊聊新手 PM 最容易踩的坑、讓我少走很多冤枉路的 新產品開發流程（NPD），以及從工具到 AI，PM 在這個時代應該如何武裝自己。
AI 佈局完成了， 企業下一步怎麼走？
這次受邀上東森新聞，聊的是 AI 浪潮與台灣產業的機會。
在節目裡，我分享了兩個當下的趨勢觀察。
但鏡頭外我更想說的，是企業面對這波 AI，具體可以怎麼做——特別是從專案管理的角度來看。
人力缺口正在蠶食你的新產品開發：一份主管必看的結構性解法
人不夠用」聽起來像是老問題，但當它開始讓你的新產品開發流程卡關，影響的已經不只是交期——而是整個組織的競爭力與信任感。這篇文章，我們要正面拆解這個問題。
AI 搶走了椅子，還是搶走了你的節奏？
Meta 又在裁員了。你打開新聞，看到標題，心裡可能有個聲音在問：「下一個是我嗎？」
但在恐慌之前，我想先問你一個更根本的問題——AI 到底是來取代你，
還是來取代那個你不應該一直做、卻一直做的部分？