面試官都說他很優秀，為什麼升上主管就卡關了？
這些人才決策場景，你一定不陌生！
招募時…
A：「這位面試者表現不錯，要先讓他進來試試看？」
B：「他學經歷看起來不錯，不知道適不適合這個職位？」
人才識別與晉升時…
C：「我覺得他有潛力，學經歷也不錯，應該可以升吧？」
D：「這人感覺可以，但我還抓不太到他適合做什麼…」
這些對話，是不是很熟？每一次選才與晉升，我們常用「看得到的表現」，推測「看不到的能力」。但面試講得好，不代表實際做得好；履歷漂亮，也不代表能扛住職位壓力。
這些人才決策場景，你一定不陌生！
招募時…
A：「這位面試者表現不錯，要先讓他進來試試看？」
B：「他學經歷看起來不錯，不知道適不適合這個職位？」
人才識別與晉升時…
C：「我覺得他有潛力，學經歷也不錯，應該可以升吧？」
D：「這人感覺可以，但我還抓不太到他適合做什麼…」
這些對話，是不是很熟？每一次選才與晉升，我們常用「看得到的表現」，推測「看不到的能力」。但面試講得好，不代表實際做得好；履歷漂亮，也不代表能扛住職位壓力。