三月活動通知：免費線上讀書會開始報名 | 法蘭老師 podcast 上線囉
免費線上直播讀書會，熱烈報名中
作者結合二十多年業界實戰、數千小時授課經驗，
透過 60 個寓言故事，將冰冷的數字變成團隊的戰鬥力！
當面試變成數據決策，招募風險就能被控制
在康士藤協助企業招募實戰的過程中，我們發現——
大量招募真正被放大的，從來不是流程或面試量，而是錯誤錄用的決策風險。當面試人數增加：
面試官標準不一致
初篩過度依賴主觀印象
主管時間被大量占用
錄取後才發現適配度不高
招募流程若缺乏標準化依據，錯誤決策就會被規模放大。
團隊節奏卡住了？原來「節奏」也能被設計！
九天春節假期儲備了滿滿的能量，組織正式開張，辦公室裡充滿了新春的朝氣！ 隨著年度目標開始轉動，正是讓團隊從放鬆的頻率切換到職場高效節奏的最佳時刻。
將歡樂能量轉換工作積極態度上，透過「認知與動能的同步」，讓每位夥伴的心都能在同一個頻率上共振。 您是否也期待看見：
靈感的碰撞：辦公室中流動著對新計畫的興奮與創意？
流暢的協作：專案運作如同齒輪般精準契合，溝通默契滿分？
敏銳的決策：會議桌前展現出開春後的果斷與智慧？
制度都改了，為什麼團隊績效反而下降？
企業在轉型時，會重整組織、優化流程、重新分工。
但變革推動一段時間後，卻常出現這些現象：
▪ 公文變多了，效率卻變慢
▪ 新主管上任，團隊信任卻降低
▪ 部門溝通增加，摩擦卻更頻繁
▪ 會議更多，行動卻更猶豫
問題不在制度本身，而在團隊是否具備「承接變革」的能力。
組織進行變革，如何有效降低員工的不安感與不確定性？
當企業進行大規模調整與變革時，公司內部常聚焦於法律財務程序、系統轉移或制度調整。然而，真正決定變革成敗的關鍵，往往隱藏在員工未說出口的「不安全感」中。
近期，我與同事們針對一家剛經歷整併的企業進行了 30 梯次的變革共識營。透過現場觀察與近兩千名學員的深度對話，我發現組織在轉型時，心理層面的「軟著陸」才是最具挑戰的工程，亦即再次聚焦企業所重視的核心價值與願景，將當下經歷變革的辛苦視為企業持續成長的必經之路。員工在變革中的狀態實質決定了整體執行力，若是輕忽這項工程，整體變革成效將形成「跛腳效應」，不可不慎。
尾牙還沒辦完，年後員工活動已經要啟動了
緊湊的年度計劃中，尾牙春酒、運動日、家庭日、員工旅遊接連而至，每一場活動都是創意與體力的極限考驗，是協調與決策的高壓任務，同時也乘載著企業價值的真實傳遞與向心力的凝聚。
當活動逐漸走向制式化，該如何點燃下一場活動的亮點呢？
目標不知道怎麼訂，訂完又不知道怎麼管理？
在許多組織裡，問題從來不是「有沒有訂目標」，而是 一開始就不知道該怎麼訂，訂完之後也不知道該怎麼管。
主管很努力想讓團隊更有方向，卻常卡在兩個現實情境：
目標看起來合理，但執行時卻推不動
部屬各自忙碌，主管只能在期末才發現「結果不對」
給主管的靈魂拷問—你的＂以為＂是事實嗎？
開始投入教練式領導的原因，是因為自己的主管經驗，面對拿著我的經驗及我以為的正確答案交付給伙伴，並期待著能助他如虎添翼時，發現老虎不會用翅膀，所以翅膀不是助力而是累贅。我意識到什麼叫：我的解藥，別人的毒藥。
當自己投身教練領域，成為企業領導力教練之後，才發現和我有同樣困擾的人不少，所以開始設計教練式領導的課程，協助主管們用不同的角度和方式培育部屬。
不只培訓，也不只顧問！康士藤，把「企業活動」也做成影響人心的設計
你可能已經認識康士藤的 培訓課程、顧問輔導、人才測評，但你知道嗎？
那些「員工真的有感」、「團隊關係真的改變」的企業活動與戶外體驗，
其實，也可以被專業設計。
這正是 —— 藤燿跡 V-SPARK 存在的原因。
藤燿跡 V-SPARK 是康士藤集團旗下，源自管理顧問思維的體驗設計品牌。
我們不只是把活動辦得熱鬧，而是從企業的核心價值、組織狀態與人心需求出發，把每一場活動，設計成一段能被記住、被談論、被內化的關鍵體驗。