康士藤－人才測評中心
測評工具不是考試，也不是要對某人進行評分，而只是一個理解”人”的工具與方法。 康士藤與TAIOP合作研發的測評工具，經過嚴謹的信度與效度的檢驗，因此量測結果提供了更有意義與價值的資訊。
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📢５大關鍵主題，解析企業管理痛點
✅ 決策力 X 領導潛能｜提升管理層的決策品質與影響力
✅ 員工滿意度 X 文化適配｜打造理想職場環境，降低流動率
✅ 員工滿意度 X 數位競爭力｜識別未來高潛力人才、聆聽員工心聲
✅ 領導風格 X 團隊成長｜強化主管指導能力，帶領團隊穩健發展
✅ 自我覺察 X 領導潛能｜發揮性格優勢，降低潛在風險
員工滿意度調查（EJSS）：提升企業績效與競爭力的關鍵投資
在企業管理中，最具成本效益的策略之一，就是確保組織內部的「健康」。正如我們定期進行健康檢查來維持身體最佳狀態，企業也應該透過員工滿意度調查來掌握組織運作狀況，並提前調整策略，確保企業長期穩定發展。
許多領導者可能會問：「我們真的需要做員工滿意度調查嗎？」事實上，許多研究顯示，員工滿意度不僅影響企業內部士氣，還與工作效能、顧客滿意度及營收增長密切相關。那些忽視員工滿意度的企業，往往會面臨高流動率、低敬業度，以及難以吸引優秀人才的困境。
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新世代管理全攻略：打造包容、平衡與激發創新力的領導秘訣（2）
我們總是在想說新世代的同仁他們對於工作生活平衡比較重視，但實際上我們其實每個人對於工作和生活的平衡都是重視的，我們現在其實不應該用所謂的新或舊，但是我們為了方便理解就把它變成新跟舊這樣來對比。舊世代的同仁，包含我自己可能覺得說工作他有一份壓力、有一份承諾，然後對家裡有一些你必須要去ㄍㄧㄥ住的感覺，所以面對工作跟生活，似乎擔心如果工作不夠認真或者是看起來不夠認真，那我們在工作的職場安全性會比較低，但是不代表我們不希望工作生活平衡，其實我們也是希望，但是可能舊世代的夥伴更在意的是工作，而容易忽略了生活，但長期忽略生活之後，我們的工作反而沒有品質。
從《魷魚遊戲》看企業文化：那些遊戲規則教會我的事
韓劇《魷魚遊戲》（Squid Game）在 2021 年全球掀起熱潮，以生存遊戲的形式深刻揭示人性與社會的不平等，《魷魚遊戲 2》2024 年 12 月 26 日也在 Netflix 獨家播出。如果你跟我一樣，是《魷魚遊戲》的粉絲，應該也曾被它扣人心弦的劇情深深吸引吧！但隨著劇集進展，我發現，它不僅僅是一部讓人緊張到手心冒汗的生存遊戲劇，還隱藏著許多關於企業文化的深刻啟發。作為一名熱衷於觀察工作環境的職場人，讓人忍不住開始思考：這些殘酷的遊戲規則，其實和我們的職場文化有沒有些許相似？
新世代管理全攻略：打造包容、平衡與激發創新力的領導秘訣（1）
你的部門裡有新世代的夥伴嗎？
你覺得過去的領導技能也適用在新世代夥伴身上嗎？
你覺得什麼樣的工作環境可以同時兼顧不同世代的夥伴呢？
今天很榮幸邀請到康士藤的資深顧問 吳政哲 Roger 老師來跟我們分享這幾年他在企業的輔導經驗。
2025 康士藤策略規劃共識營花絮
康士藤每年都會舉辦策略共識營，檢視過去一年的成果，並為新一年的行動目標凝聚共識。這項內部策略驗證的傳統不僅展現了我們持續學習與改進的文化，也彰顯了我們對客戶提供高品質解決方案的承諾。正因為如此，康士藤得以在競爭激烈的市場中持續保持領先地位。
今年我們於 1/6（一）～1/8（三）前往宜蘭烏石港的凱渡廣場酒店，在蔚藍的海天一線中，我們除了放鬆身心也激發創意，為 2025 年的策略主題——「突破」，鋪設堅實的基礎。不論是業績的成長還是課程量的提升，都期望能在新的一年展現全新的高度！
團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（4）
上一篇文章「團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（3）」中 Roger 老師提到如果說我們希望一個團隊自動自發，那會希望他們可以提出一些新的想法或者是新的解決方案，想請問一下在這些新的想法跟新的解決方案，難免都會有一些衝突跟分歧，我們要如何去處理這些新想法的衝突跟分歧？您是否有任何有效的策略，可以來協助團隊的成員去解決問題？