年度訓練案怎麼規劃？三大關鍵讓 HR 不再只是排課機器
每到年度規劃時，是否又陷入這些困境？
📌 老闆要「有策略連結」的訓練，但課程排出來卻像例行公事
📌 預算有限，想做的多，卻只能東補西補
📌 員工參與度低，訓練效果無法量化
其實，年度訓練案不是排課，而是企業競爭力的投資。
每到年度規劃時，是否又陷入這些困境？
📌 老闆要「有策略連結」的訓練，但課程排出來卻像例行公事
📌 預算有限，想做的多，卻只能東補西補
📌 員工參與度低，訓練效果無法量化
其實，年度訓練案不是排課，而是企業競爭力的投資。