領越領導力

讓領導力 知行合一

更具體、舉實例、有做法的領導力課程

海,之所以為大,是因為納百川

領導者帶領來自四面八方的部屬,

成就組織賦予的重責大任

讓部屬面對工作的困難與挑戰,

有明確的方向,有挑戰的動力

有如一座燈塔,在茫茫大海中,

引領、追隨、希望……

領越領導力 培訓手法

覺察
LPI (Leadership Practice Inventory)測評
體悟
領導力的原則與途徑
古今中外領導者實務
價值觀交流與對話
五大要領做法
課後作業與實務練習
躍升
課後作業
實務練習
回訓

成為傑出領導者的5大實務要領

以身作則

以身作則

言傳身教

聖雄甘地說:「我們必須活出想要讓其他人效法的樣子。」

我們深信,領導者的行為是影響員工敬業度最主要的因素

釐清你個人的價值觀,找到自己的聲音/表現出你自己

建立和確認個人與組織的共同價值觀,結合行動,樹立榜樣

共啟願景

共啟願景

創造奇蹟

一個人的願景,不足以成就大事

我們鼓勵領導者共享您的願景,進而與團隊共創奇蹟

領導者要有前瞻性、想像各種美好可能,勾勒未來

賦予願景生命,以共同抱負作訴求,爭取他人支持共同願景

挑戰現狀

挑戰現況

向前邁進

在談組織變革或行為改變之前,也許團隊害怕的是遠離現況

我們認同小小成功構築了持續成功的典範,讓人願意加入冒險

主動尋找機會,利用創新手段來達到變革、成長和改善的目的

從錯誤中學習教訓,採用漸進式步驟和小勝策略,進行實驗和冒險

使眾人行

使眾人行

齊心合力

沒有行動,什麼都談不上

重要的是,領導者懂得感召他人為同一個目標行動

創造互信氛圍,推動合作性目標,培養團隊合作的精神

養成勝任能力與自信心,藉由權力的下放與分享,來強化他人分量

激勵人心

激勵他人

共享成果

我們相信,人們更需要獲得物質和金錢之外的讚賞和獎勵

擬定清楚標準,感激傑出的表現,肯定貢獻

創造社群精神,頌揚價值觀與勝利成果

領越領導力 培訓手法

課後的自己彷彿看到一線生機

覺察與體悟之後

優秀的領導者,要從實踐中學習