康士藤培訓課程｜策略經營

策略目標展開課程

Strategic Objectives Development

策略形成之後，
有效承上啟下的行動開展

  • 承上啟下
  • 目標展開
  • KPI 設定
頭正身才直
  • 明明訂好策略，卻在展開方針與方案的時候掉球了嗎？
  • 策略很理想，但是不確定現在組織有沒有能力達成嗎？
  • 每個部門都達標了，但是尷尬地發現公司策略目標沒有完成嗎？
業務部達標
研發部達標
生產部達標
公司策略目標未完成
部門各自達標，加總起來卻不等於公司策略目標

什麼是策略目標展開？

策略目標展開的重點在於「承上啟下」，是企業產出策略目標之後，依據策略目標形成具體行動方案的過程。期間需要各部門不斷釐清對於策略目標的理解與最終共識的達成，並且確保各項行動方案產出之後各部門確實承接，分工完成組織策略目標。

承上承接企業策略目標
釐清理解
達成共識 策略目標
展開 確實承接
分工完成
啟下形成各部門具體行動方案

誰需要上策略目標展開？

  • 制定策略後需展開行動方案的中高階主管
  • 參與部門目標設定的核心人員

什麼時候需要上策略目標展開？

  • 年度策略明確後，設定具體目標並展開行動方案
  • 年度目標設定時，確保各項行動方案都已被相關部門確實承接
  • 跨部門溝通資源分配的優先順序

策略目標展開課程效益

  • 釐清策略方向

    釐清組織商業策略方向，確保後續目標展開的正確性

  • 縮小認知落差

    策略與執行縮小認知落差，有效溝通並展開行動方案

  • 轉化具體目標

    將商業策略方向轉化為具體目標設定，以利落實執行

課程優勢與特色

「頭正身才直，正確的目標展開是策略達成的關鍵」

策略目標展開課程，除了 KPI 設定，更回到源頭釐清組織策略方向，透過策略方向的清楚釐清，結合各部門之間的溝通釐清，確保組織策略在展開成行動方案的過程中不會掉球。
現況組織目前的能力與資源
具體可行的行動方案
組織目標策略方向要達成的成果
透過組織目標與現況的全盤釐清，制定具體可行的行動方案

  • 邏輯梳理
    釐清組織策略

  • 跳脫課堂
    實務操作

  • 商業導向
    確保落地

策略目標展開要如何進行？

  1. 企業商業策略目標
  2. 部門目標部門目標部門目標
  3. 行動方案行動方案行動方案行動方案行動方案行動方案

透過企業商業策略目標的釐清，由上而下展開為部門目標，達成組織未來具體行動方案的全盤展開。

課程大綱

  1. 單元 1

    策略目標釐清

    • 從策略 9 大構面出發，思考公司整體運作
    • 結合商業運作方向，思考組織目標
      • 評估主管與部屬需強化的行為、專業能力
      • 評估組織文化三大構面
    • 提升目標設定的思維高度
  2. 單元 2

    策略目標展開

    • 了解目標設定與績效管理的連結性
    • 將策略方針轉為部門目標，向下展開落實
      • 目標展開
      • KPI 設定原則
      • SMART 原則
    S具體M可衡量A可達成R相關T有時限

課程費用依專案內容與需求報價

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