作者: 康士藤管理顧問公司

AI 正在快速改變企業的運作方式，
但更關鍵的變化，其實發生在「人」的決策上。
當市場變動加快、人才流動加劇，
企業已經不能只靠經驗來判斷誰該錄用、誰能培養、誰值得留下。
問題不在於你有沒有工具，而在於——
你的人才決策，是否夠「準」、夠「快」、也夠「可預測」。

Hi 最近好嗎？要年中了，應該越來越忙了吧！

我有個朋友，在一家製造業當部門經理。

去年底，他花了整整兩週準備績效考核，
打分數、寫評語、排面談時間表——
他覺得自己做得很認真。

但面談結束後，有一個員工沉默地點頭，說了聲「謝謝主管」，
就離開了會議室。

從那天起，那個員工再也沒主動找過他。
三個月後，離職了。

我朋友說：「我到現在還不知道哪裡出了問題。」

為什麼業務單位的績效像心電圖一樣起伏不定？
這不只是勞動契約的問題，而是「個人開發能力」尚未轉化為「組織管理資產」的風險 ！
前 PayEasy 副總、亞太電信資深協理、台灣大哥大處級主管 陳駿銘 Simon 老師 ，將分享如何建立一套「帶不走」的經銷管理邏輯。

在企業內部，有一群人正默默推動著組織的溫度，年年都在煩惱同一件事：今年活動，要辦什麼？家庭日、運動會、春酒、員工旅遊，看似選擇很多，真正困難的從來不是「有沒有活動」，而是：什麼才是合適的活動？

你有沒有這種經驗？
👉 面談談得很完整
👉 該講的都講了
👉 員工也點頭了
但下一季—— 績效還是一樣。
問題真的在「人」嗎？
還是其實你們從一開始就談錯了？

當團隊出現「推不動、講不聽、沒反應」的情況時，最怕的就是診斷錯誤——誤把跨部門的利益衝突當成代溝，或把新世代的價值觀落差當成本位主義。
診斷不精準，解決方案就無效。

每到考核季，身為主管的你，是否也感到壓力山大？面對部屬對分數的質疑、尷尬的沉默，或是流於形式的「填表交差」，績效面談往往成了主管與員工之間最遙遠的距離。

績效管理不該只是期末打分數，而是驅動團隊成長的「績效飛輪」。
本課程專為深受「考核泥沼」困擾的主管設計，在這一堂課中，我們將帶領你推開「績效管理的魔法之門」，將生硬的理論轉化為深刻的寓言洞察，讓你從故事中掌握管理的真諦。