作者: 康士藤管理顧問公司

當變局成為常態，穩定不再是答案。
AI 技術顛覆產業，組織結構與人才機制面臨重塑。此刻的企業，真正需要的是具備前瞻視野與行動能力的關鍵人才與領導團隊。
康士藤管理顧問 × 臺灣工商心理學學會（TAIOP）聯手主辦的年度重磅論壇，將帶來一場集結「策略思維 × 領導轉型 × 組織創新」的高密度交流。

在人才競爭白熱化的今天，企業領導者與 HR 是否也常遇到這些挑戰：
• 提拔主管時，難以精準判斷潛力與發展性？
• 想強化主管領導力，卻不知從哪個面向著手？
• 想推動人才發展方案，卻缺少說服高層的數據依據？
• 測評做完了，卻無法有效接軌後續的培訓與發展？

其實，數據不是冷冰冰的報告，而是開啟對話與行動的鑰匙。
透過正確的測評工具，讓每個人都被看見，讓組織發展更聚焦。

當世界巨變，企業何以不敗？
AI 浪潮來襲，技術演進遠超企業適應速度。
傳統的管理邏輯、人才機制、組織結構正逐步瓦解，取而代之的是充滿不確定性與破壞式創新的新賽局。
在這場深層變革中，企業領導者需要的，早已不是「穩健經營」，而是「帶領團隊突破重圍、重新定義競爭優勢」。
康士藤管理顧問 × 臺灣工商心理學學會（TAIOP）共同主辦的《知己知彼領導力跨界論壇》，已邁入第四屆。2025年，我們以「破局新生：AI 時代企業競爭力突破與重塑」為題，邀請企業領導者與人資決策者，以前瞻視角重新盤點組織體質，打造面對未來 10 年的韌性核心。

當績效穩定 ≠ 具備領導潛力
當「好像可以升」只是直覺的模糊印象
企業需要更具依據的判斷工具，才能避免升錯人、錯失人才！

🎯 這場直播，我們要揭開潛力辨識常見的迷思，並透過兩套工具協助你找出真正「能成長、能領導、能承接未來挑戰」的人才

在企業裡，產品開發常常是這樣開始的：
◆ 開了一場腦力激盪會議，點子滿天飛
◆ 專案一啟動，部門各做各的
◆ 好不容易開發出來，上市沒聲量，還被競品抄走概念
開發團隊很認真，技術力沒問題，但產品成果卻總「短命」、「無利」、「無護城河」?

在招募現場，你是否也曾遇過——
面試時侃侃而談，實際工作卻適應不良？
團隊流動率高，卻說不清到底是哪裡出了問題？
一次又一次選錯人，浪費時間與成本⋯⋯
其實，問題不在你「不夠努力」，而是「缺少精準工具」！
📌 6/10（二）中午 12：10～12：40｜30 分鐘直播 重點解析兩大選才關鍵利器！