
圖片來源:《魷魚遊戲》第2季劇照(由 Netflix 提供)
編輯 ◎ 康士藤管理顧問公司 專案經理 周琬琳 Bella
目錄
韓劇《魷魚遊戲》(Squid Game)在 2021 年全球掀起熱潮,以生存遊戲的形式深刻揭示人性與社會的不平等,《魷魚遊戲 2》2024 年 12 月 26 日也在 Netflix 獨家播出。如果你跟我一樣,是《魷魚遊戲》的粉絲,應該也曾被它扣人心弦的劇情深深吸引吧!但隨著劇集進展,我發現,它不僅僅是一部讓人緊張到手心冒汗的生存遊戲劇,還隱藏著許多關於企業文化的深刻啟發。作為一名熱衷於觀察工作環境的職場人,讓人忍不住開始思考:這些殘酷的遊戲規則,其實和我們的職場文化有沒有些許相似?
規則公平,真的公平嗎?
在《魷魚遊戲 1》中,每個人都被告知:「遵守規則,就有機會贏得巨額獎金。」表面上看起來很公平,對吧?但仔細想想,真的公平嗎?像老人或者體力不支的女性,在拔河那場遊戲中,簡直是天生處於劣勢。
職場上其實也常出現類似的情況。一些公司依賴單一的績效指標來評估員工,比如銷售額或業績排名,這對支援性部門(例如客服或後勤)來說,就特別吃虧。規則的表面公平,有時反而可能忽視了個體的價值與貢獻。

照片來源:《魷魚遊戲》第2季劇照(由 Netflix 提供)
反思:
- 工作中多元評估很重要:我們的績效指標應該更多元,不只是盯著業績數字,還要看到員工的創意、努力和團隊合作。
- 透明的溝通不可少:作為員工,我們其實都希望知道規則背後的「邏輯」。如果能讓大家了解制度設計背後的原因,或許能減少不滿情緒。
企業的價值觀,真的有落地嗎?
在《魷魚遊戲 1》中,遊戲規則看似「人人平等」,但實際上,背後的價值觀是什麼?是娛樂?還是剝削?劇中的參賽者漸漸意識到,自己不過是遊戲主辦方的玩偶,失去了對規則的信任。
現實世界中,也不少聽過有些公司會不斷宣揚「創新」、「以人為本」的口號,實際運營中卻充滿了內部鬥爭,或過於重視短期業績,員工難免對文化失去認同感。這樣的文化怎麼可能激發大家的歸屬感呢?
反思:
- 價值觀需要行動支撐:如果一間公司說自己重視「創新」,那領導層是否真的在支持創新專案?這種一致性,才是讓員工買單的關鍵。
- 讓價值觀滲透到日常工作中:像是招聘時,是否有篩選出和公司價值觀一致的人才?團隊會議中,是否有討論過文化的實踐?制度面是否能與價值觀有所呼應?
沒有心理安全感,團隊如何合作?
劇中,當遊戲進行到後半段,參賽者之間的信任幾乎徹底瓦解。這種「你死我活」的氛圍,讓每個人都只想自保。職場上如果也缺乏心理安全感,那團隊合作怎麼可能高效?
研究顯示,心理安全感對於創新特別重要。如果員工害怕說錯話會被責怪、害怕提出建議會被否定,那誰還願意貢獻自己的想法?

照片來源:《魷魚遊戲》第2季劇照(由 Netflix 提供)
反思:
- 鼓勵發聲很重要:匿名建議箱、開放式的頭腦風暴會議,都是很棒的方式,能讓我們更安心地表達意見。
- 容錯文化是團隊的保護傘:如果我們犯了錯,領導者是否能以學習的心態去看待,而不是一味追究責任?
你是文化的被接受者,還是共創者?
回到《魷魚遊戲 1》,參賽者只能被動接受遊戲規則,無法參與改變,這讓人倍感壓抑。反觀職場,我們有沒有更多機會成為企業文化的「共創者」?
之前有一家公司會定期舉辦文化工作坊,邀請所有員工分享對公司規則的看法。這樣的氛圍讓大家不再只是文化的執行者,而是真正參與到文化塑造中,從而更認同公司。
反思:
- 讓員工參與文化建設:不論是制度設計,還是年度目標設定,都應該多聽聽基層員工的聲音。
- 讓文化有彈性:世界在變化,企業文化也應該與時俱進,才能保持活力。
文化是企業的靈魂
《魷魚遊戲》讓我們重新思考了規則、公平和信任這些看似平常的問題。作為職場人,我們都希望自己的公司有一個健康、透明、支持性的文化,這不僅讓我們更願意付出,也能幫助公司更長遠地發展。
立即行動:與我們一起形塑更好的企業文化!
康士藤的「文化形塑與落實」專案專注於幫助企業打造具持續性與吸引力的文化體系。我們從企業核心價值出發,結合系統化方法,透過以下階段助力您的組織:
- 價值診斷與共識凝聚:深入挖掘企業價值觀,確保文化與目標一致。
- 行為落實與文化推廣:將價值觀轉化為員工的日常行為,讓文化成為企業的競爭優勢。
- 持續追蹤與優化:建立文化追蹤機制,確保文化能隨組織發展不斷進化。
👉 了解更多資訊,歡迎造訪我們的網站或直接聯繫專案顧問。

作者介紹
康士藤管理顧問公司 專案經理/國立中央大學哲學博士 周琬琳
曾在職訓中心及其他管顧服務,負責自辦職前教育訓練與執行 TTQS 評核專案,也曾任教於福建醫科大學擔任助理教授,教授醫學人文相關課程,主要研究方向為基因科技倫理及腦神經科技倫理,擅長構建跨領域、跨範疇及跨文化的知識架構。目前服務於康士藤,主要負責行銷資源整合與公司規模拓展專案的規劃與執行。
相關專欄文章