企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（中）
在上一篇訪談文章「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）」中，Ming 有針對「策略思考的核心：以終為始」及「從動態環境中尋找應變策略」兩個面向來分享他多年輔導企業的觀察和建議。在這一篇文章中，我們將延續上一次的主題，繼續來探討內外部人力資源對於企業做策略會議可以有怎樣的布局思維。
企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨的不確定性與日俱增。如何以清晰的策略應對市場挑戰，如何透過有效的思考框架制定方向，成為企業能否持續成長的關鍵。本次訪談圍繞「策略思考」展開，深入探討其在企業轉型、資源整合與個人訓練中的應用。從實際案例到操作細節，康士藤管理顧問公司總經理周佑民 Ming 將以專業見解與實務經驗，為我們勾勒出策略思考的全貌。
冠軍捕手的領導啟示：從林家正看團隊激勵的力量
相信大多數國人目前都還沈浸在 2024 年 12 強棒球賽台灣隊勇奪冠軍的興奮中！尤其是能夠擊敗世界首強的日本全一軍職業球員陣容，甚至在前一天擊敗以美國職棒聯盟 3A 明星球員為主體的美國隊，遑論在預賽第一場擊敗宿敵韓國隊，一次又一次的精彩表現讓這群一開始不被看好的年輕球員，翻轉了眾人目光、贏得應有的尊重！（包含我本人也寫了道歉表⋯⋯）相信已有許多的文章剖析了台灣隊奪冠的關鍵，這一篇文章我想聚焦主戰捕手林家正的角色，一位八月剛傷愈復出的球員卻能在短短時間內恢復身手，甚至成為台灣隊奪冠的關鍵因子，讓陣中的年輕投手成了各國球隊頭痛的銅牆鐵壁！投手的表現一直是過去台灣隊的痛，無法有效壓低失分導致難以取勝，總是依賴少數王牌投手而無法充分運用每一位入選的球員。這一次林家正到底做了什麼？從細節來看，他的作為真的足以作為每一位領導者的表率！
團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（2）
在前一篇文章「團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？(1)」中，Roger 老師跟我們談到團隊和團體有什麼區別？也跟我們分享自動自發的團隊需要什麼樣的關鍵要素？延續這個主題，這篇文章要請 Roger 老師跟我們聊聊他自己領導團隊的經驗。
職場管理與霸凌的界線：恩威並濟的領導之道
近期公部門的職場霸凌事件引發社會廣泛討論，許多主管開始擔憂，是否在指正或要求部屬時，會被誤解為霸凌。然而，若完全放任不管，又可能被認為未盡主管職責。這種困惑讓許多領導者在管理過程中猶豫不決。事實上，有效的領導應該結合「德行領導」、「仁慈領導」與「威權領導」，做到恩威並濟，既能強化管理效能，也能避免管理行為被視為霸凌。本文將基於三元領導的理念，探討管理與霸凌的界線，提供主管實用的參考框架。
中華隊奪得 12 強棒球賽冠軍的啟示：團隊成功的關鍵
中華隊在 12 強棒球賽中的奪冠，是一個絕佳的例子，展示了卓越的團隊合作與領導力。這場勝利背後不僅有球員在場上的拼搏，更有一整個團隊在背後無形卻堅實的支持。對於職場主管而言，這次冠軍的成功提供了寶貴的學習啟示，尤其是如何建立一個高效且士氣高昂的團隊。以下從團隊凝聚力、專業分工、目標一致與全員克盡職守四個面向，探討職場團隊成功的要素。
數據驅動的力量：從分析到決策，打造企業競爭優勢
在這個講究快又準的時代，決策怎麼做才有效？靠直覺嗎？還是依賴經驗？其實，這些都不夠了！現在最有力的工具就是數據。數據不只是一堆冷冰冰的數字，它其實是幫助我們看清市場、了解問題、找到答案的「隱藏武器」。
但，問題來了：你真的會用數據嗎？或者，數據用對了嗎？許多企業都有這樣的困擾：明明手上有數據，卻不知道怎麼拿來幫助決策，甚至因為數據與部門需求脫節，導致浪費了時間和資源。
【領導力進化關鍵】領導力的魔法配方：用新視角激發團隊潛力 精華內容
吳政哲 (Roger) 副總開場點出：管理一個人本來就不容易，更別說對方也不一定希望被「管」。因此，重點在於「領導力」。簡忠仁副教授則進一步闡述，領導力的核心在於「影響力」，這是促使個人或團隊實現目標與願景的關鍵能力。他提到，許多在專業領域表現亮眼的員工，晉升為領導者後卻遇到挑戰，原因在於缺乏「有效影響他人」的能力。
【HR 筆記】為什麼你的企業文化總是停留在牆上標語，而不是員工的行動？
身為一名長期協助企業進行文化診斷與轉型的管理顧問，我經常被企業輔導的學員、HR 夥伴，甚至企業高層主管詢問：「我們的策略很明確、行動方案也設計得很細緻，但為什麼執行起來總是差強人意？」又或者是：「是不是我們的員工出了問題，對公司的策略目標不夠投入？」
這些問題指向了一個關鍵—策略的成敗，往往不僅取決於方案本身，而在於支持這些方案背後的文化基石是否穩固。簡單來說，行動方案只是一個表象，真正決定策略成效的是價值觀和行為表現是否與目標一致。