2026／06／27（六）清華大學 人力資源發展與管理在職碩士學分班 課堂花絮
6 月 27 日，康士藤 劉俊良老師受邀至清華大學『人力資源發展與管理碩士學分班』講授員工協助與職場健康課程。「課堂上直接對決職場人際與溝通衝突的實務痛點，帶領學員從『自我覺察』出發打破無效溝通的盲點；不僅點出用同理信任打造安心職場的戰略價值，更深入傳授 P.A.C 溝通分析理論的黃金對話原則，賦能管理階層精準解碼部屬狀態、化對抗為共解，做出最高效的職場健康管理。」
制度防得了霸凌，擋不住沉默
2026 年 7 月 1 日起，職場霸凌防治新制正式上路。
對企業來說，這不只是新增申訴流程、通報規範或調查程序，而是提醒組織重新檢視：當員工感到不舒服、主管擔心管理踩線、同事互動變得小心翼翼時，企業該如何同時守住制度、管理權與團隊信任？
本次影音分享由康士藤資深講師／顧問劉俊良 Jim 老師，從法規變動、企業落地、申訴處理與管理實務四個面向，帶企業快速掌握職場霸凌防治的關鍵問題。
問題分析與解決能力養成＿8D方法論學習秘訣，五句口訣教你記住8步驟關聯性
大多數個人或企業對8D的認知，大多認為是用來寫客訴報告的一種格式，包含筆者自己職涯的前段在科技業的研發、工程及品質各部門擔任主管時，與供應商和客戶業務往來期間，寫過也接收過不計其數的8D報告。寫得好的報告邏輯清晰，用字精簡，重要的是有圖(照片)及數據輔助佐證，十分具說服力，讓人很難找出可以反駁的攻堅點。寫得差的報告通常是空有框架，但邏輯不通且漏洞百出，長篇大論又抓不到重點，關鍵是沒有數據或其他佐證。
工作生活平衡？政府補助幫你降低導入成本 | 康士藤幫你提高推動成效
近年來，企業越來越重視：
員工心理健康、
職場安全感、
主管關懷能力、
以及組織支持機制的建立。
勞動部也持續推動「工作生活平衡補助計畫」，
鼓勵企業投入員工關懷、紓壓、友善職場措施以及員工協助方案（EAP）等相關作為。
但許多企業真正面臨的問題是：
課程上完了，
主管卻不知道如何落實。
制度建立了，
團隊卻感受不到改變。
資源投入了，
組織文化卻沒有真正被改善。
因為真正影響成效的，
從來不只是方案本身。
而是組織是否具備持續推動的能力。
職安新法 免費直播｜制度防得了霸凌，擋不住沉默
7月1日 職場霸凌新法正式上路，違反企業最高恐面臨 450 萬罰鍰！
此時此刻的您，是否正陷入以下焦慮：
⚠️ 還在為新法上路、高額罰金與繁雜條文而感到焦慮？
⚠️ 還在埋頭趕工建置申訴流程，卻擔心遺漏了防範未然的關鍵？
⚠️ 擔心流於形式的申訴管道，反而讓團隊受到的傷害早已造成？
企業真正要解決的，不只是「防霸凌」，而是讓團隊敢說、願意聽、留得住！
這不只是一場法規說明，更是一場企業內部信任文化的重塑指南。
這一次，我們用 30 分鐘的時間，帶您從人資與組織發展的策略視角，看懂真正的反霸凌解方。
你有發現嗎？
這兩年，企業裡最混亂的，
其實不是AI工具太多。
而是——
原本那套管理方法，開始失效了。
過去有效的流程、分工、管理、培育方式，
正在被AI與數據快速改變。
人-AI協作下，領導者的核心角色：錨定人的價值
在生成式 AI 席捲全球職場的今日，領導者與工作者共同面臨著前所未有的無所適從。當 AI 處理資訊的速度與模式辨識的精準度全面超越人類時，我們心中的核心焦慮不再只有技術落差，而是還有價值存亡：如果 AI 什麼都能做，我的價值還剩下什麼？作為領導者，此刻最重要的角色並非單純的技術導入者，而是價值的錨定者。領導者的新使命，在於幫助團隊從盲目追趕技術的焦慮中抽離，轉而向內探索人類無可取代的特質，讓人的價值成為引導技術的北極星。
人-AI協作下，領導者正在面臨的新挑戰
當前企業推動 AI 轉型的浪潮中，多數領導者的視野往往聚焦於算力、模型、演算法、成本與生產力…等。當我們沉浸於技術演進帶來的紅利時，卻容易忽視依然存在於工作現場，真實互動、感受變革、甚至在焦慮中掙扎的「人」（畢竟無人化尚未遍及所有場景）。然而，這場變革的本質，從來不只是技術的部署，而是關於人、工作、流程、團隊、組織與文化的深層重構。
政大心理系與康士藤簽署實習合作MOU 攜手培育工商心理人才
國立政治大學心理學系與康士藤管理顧問有限公司於今（10）日舉行「實習生合作意向書（MOU）」簽署儀式。儀式由政大心理系系主任郭建志與康士藤總經理周佑民代表簽約，康士藤副總經理郭宏偉、專案經理周琬琳亦出席見證。雙方未來將共同推動工商心理領域實習合作，提供學生進入企業場域實踐專業知能的機會，促進學術與產業接軌。