智慧企業，聰明選才 | 如何挑選與您組織最適配的人才？
智慧企業能夠快速地適應市場變化、掌握關鍵商機，以及提高競爭力。但是，要實現這樣的目標，一個關鍵因素是聰明地挑選與組織最適配的人才。如何確保您的選才策略能夠找到最符合需求的人才？這就需要透過深入了解您的企業文化、價值觀以及未來的發展方向，並進一步尋找具有相關技能、經驗和人格特質的人才。在本文中，我們將告訴您如何在這個日新月異的商業環境中，運用科學會工具，找到與您的組織最適配的人才。
解鎖組織變革成功的奧秘 | 下一個成功案例就是你!
「變革/轉型」是近年來最火紅的議題，由於在VUCA因素下，環境變遷實在太快、再加上過去幾年黑天鵝、灰犀牛的干擾，若組織無法作出有效的調整與改變，易被變動的浪潮給淹沒，唯有找出阻礙變革成功的原因和障礙的排除，才能成為下一個成功案例。
為何『水到』未必『渠成』？ 從結果漏斗看組織文化關鍵要素
在顧問業多年，不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案，到了執行端，最終往往離不開一個共通的議題：現行的組織狀態是否準備好做改變？這裡指的組織狀態範疇可大可小，小至個人的行為展現，大至整個組織的氛圍文化，但其實仔細探究下去，會發現它們是連成一線的：所有個人的行為呈現總和，就是一個組織的文化…
ESG 風暴來襲｜企業永續的策略性行動｜人才發展腳步你跟上了嗎？
當ESG被提及時，多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等，但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫，是當企業著眼發展策略時，除了建構組織及治理架構，同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略，定期回應變化而調整人才發展策略，持續培養企業的潛力人才，培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才，是企業永續經營的重要核心。
一呼百應的力量｜掌握領導者的必備特質
認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者，一個優秀的領導者，必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論（Social Identity Theory）來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例，具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。
讓情緒創造領導優勢｜淺談情緒管理與領導效能
在職場上，除了專業能力之外，更重要的是情緒管理能力。因為職場總是與他人的協作完成目標，管理與領導就是人際關係的延伸。在與他人的相處中，從自我覺察到同理他人，讓情緒創造職場優勢。張庭維董事長則指出，情商主要體現在三個層面：主動積極、雙贏思維與知彼解己。
策略思維出發的客製化問題解決方案提供者
康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念，我們擁有全面的人力資源解決方案，以完整的策略思維，及客製化的模式，成為人資夥伴的戰略夥伴。從策略思維出發協助企業成功進入轉型，無論是二代接班、營收成長、產業轉型或是內部新創，我們豐富的經驗與堅強的團隊，都是您組織轉型的最佳選擇。
2023 康士藤策略規劃共識營花絮｜策略規劃課程的範例
康士藤身為策略規劃的專家，每年內部都會舉辦策略共識營，凝聚共識，產出策略目標。隨著市場與環境的快速變化，策略規劃課程的重要性就在於，規劃與管理組織接下來的發展步驟，根據策略目標全面佈局，制定行動方針，達到具有團隊共識的使命與願景。
創業領導｜讀懂創業者的領導行為與動機
多年來，鄭伯壎教授專注於研究組織發展（OD），透過行動研究的方式，最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例，在兩個月內，定義組織文化，制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中，鄭教授認為，組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變，到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現，同時也是推己及人，經世濟民。