談判不靠運氣：川普的策略Ｘ你的實戰力
川普關稅談判引爆市場，如何做到？
自從川普首次宣布對 180 多個國家徵收對等關稅以來，市場一直動盪不安，而後他表示：「基於中國對世界市場缺乏尊重，我特此將美國對中國徵收的關稅提高至 125%，立即生效。我已授權對等關稅暫停 90 天，並在此期間將其大幅降低至 10%，立即生效。」讓道瓊指數飆升 2,600 點，漲幅 6.9%，標準普爾 500 指數上漲 396 點，漲幅 8%，那斯達克指數上漲 1,566 點，漲幅 10.3%。
從川普關稅政策學危機管理與談判技巧——打造因應變局的四大核心能力
本篇文章主要探討企業如何應對外部環境的重大變化，並以美國總統川普的關稅政策為切入點，引出在商業領域中彈性應變與危機管理的重要性。講者認為，面對像川普關稅政策這樣的大趨勢或變動，企業需要從策略到執行層面進行調整，涵蓋了彈性應變、談判溝通技巧，以及業務戰略與戰術等核心能力。最終目的是希望設計一系列課程，協助企業全面提升應對變局的能力。
別讓企業偏食：從川普關稅談 B2B 關鍵客戶經營與風險分散策略
再好的景氣也有人經營不善公司倒閉，金融海嘯與 COVID-19 期間也有企業逆勢成長。關鍵在於是否願意重新調整步伐。可以透過『商業模式圖』重新定義公司的價值定位（Value Proposition），開拓新市場、分散風險，找出新的成長曲線，盤點 CSF（關鍵成功因素），改變思維，找出最適合自己的經營策略。
景氣震盪，企業該如何找到真正能穩住團隊、穿越風暴的人？
近期國際政經局勢加劇了這項命題的現實感。自川普再次擔任美國總統以來，「對等關稅」政策正式上路，全球供應鏈再度受到衝擊。這不只是美中之間的貿易衝突，更牽動了全球製造、原物料、物流與採購的全面重整。對高度出口依賴的台灣企業而言，更是直接的經營壓力來源。
企業正面對前所未有的挑戰：原物料成本波動、出貨時程不穩、預測失準、現金流承壓。在這樣的環境中，過去靠制度、靠預測、靠經驗所做的人才決策，可能已經不再穩妥。
這也讓一個老問題，變得前所未有地重要：企業該如何找到真正能穩住團隊、穿越風暴的人？
讓高階主管點頭的提案術：如何有效推動員工滿意度調查？
高階主管重視的是：「績效」、「風險」與「競爭力」。HR若能將滿意度調查與這三者連結，就能有效說服他們：「這不是成本，而是投資」。
例如：
績效關聯：展示研究或數據，說明高滿意度員工在生產力、客戶互動與創新表現上明顯優於低滿意度者。
風險管理：以離職率、勞資糾紛、負面口碑為例，說明滿意度調查能提前預防組織危機，降低人力資源流動與法律成本。
競爭優勢：強調在人才難求的市場中，打造良好工作體驗是吸引與留住關鍵人才的關鍵。
康士藤－人才測評中心
測評工具不是考試，也不是要對某人進行評分，而只是一個理解”人”的工具與方法。 康士藤與TAIOP合作研發的測評工具，經過嚴謹的信度與效度的檢驗，因此量測結果提供了更有意義與價值的資訊。
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✅ 員工滿意度 X 文化適配｜打造理想職場環境，降低流動率
✅ 員工滿意度 X 數位競爭力｜識別未來高潛力人才、聆聽員工心聲
✅ 領導風格 X 團隊成長｜強化主管指導能力，帶領團隊穩健發展
✅ 自我覺察 X 領導潛能｜發揮性格優勢，降低潛在風險
員工滿意度調查（EJSS）：提升企業績效與競爭力的關鍵投資
在企業管理中，最具成本效益的策略之一，就是確保組織內部的「健康」。正如我們定期進行健康檢查來維持身體最佳狀態，企業也應該透過員工滿意度調查來掌握組織運作狀況，並提前調整策略，確保企業長期穩定發展。
許多領導者可能會問：「我們真的需要做員工滿意度調查嗎？」事實上，許多研究顯示，員工滿意度不僅影響企業內部士氣，還與工作效能、顧客滿意度及營收增長密切相關。那些忽視員工滿意度的企業，往往會面臨高流動率、低敬業度，以及難以吸引優秀人才的困境。
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