當世界巨變，企業何以不敗？
AI 浪潮來襲，技術演進遠超企業適應速度。
傳統的管理邏輯、人才機制、組織結構正逐步瓦解，取而代之的是充滿不確定性與破壞式創新的新賽局。
在這場深層變革中，企業領導者需要的，早已不是「穩健經營」，而是「帶領團隊突破重圍、重新定義競爭優勢」。
康士藤管理顧問 × 臺灣工商心理學學會（TAIOP）共同主辦的《知己知彼領導力跨界論壇》，已邁入第四屆。2025年，我們以「破局新生：AI 時代企業競爭力突破與重塑」為題，邀請企業領導者與人資決策者，以前瞻視角重新盤點組織體質，打造面對未來 10 年的韌性核心。
當績效穩定 ≠ 具備領導潛力
當「好像可以升」只是直覺的模糊印象
企業需要更具依據的判斷工具，才能避免升錯人、錯失人才！
🎯 這場直播，我們要揭開潛力辨識常見的迷思，並透過兩套工具協助你找出真正「能成長、能領導、能承接未來挑戰」的人才
在企業裡，產品開發常常是這樣開始的：
◆ 開了一場腦力激盪會議，點子滿天飛
◆ 專案一啟動，部門各做各的
◆ 好不容易開發出來，上市沒聲量，還被競品抄走概念
開發團隊很認真，技術力沒問題，但產品成果卻總「短命」、「無利」、「無護城河」?
面對高度競爭與變化快速的市場環境，企業的創新速度，早已成為影響生存與否的關鍵指標。然而，我們經常在輔導企業時聽到這樣的疑問：
「我們不缺想法，但總是在開案階段卡關。」
「部門間意見很多，但拉不出一個可行的產品方向。」
「產品推出了，卻來不及布局智財權，擔心被抄襲。」
「產品到市場被競爭者被抄襲了，卻不知該如何維護權力，穩住市場客戶。」
這些問題背後反映出一個現實：新產品開發（NPD）不再只是研發部門的事，而是一場跨部門、全組織的系統性挑戰。
