標籤: 轉型

在企業現場，我們最常聽到的一句話是——「我們今年的策略做了很多，但好像沒有真正帶來成長。」

策略會議一年開好幾次，大家討論得熱熱鬧鬧，貼滿會議室的便利貼，換成投影片之後卻往往被放在抽屜裡。主管也不是沒有努力，但事務太多、方向太散、溝通太難，最後往往變成「大家做得很辛苦，但不確定是不是在做對的事」。

在這樣的環境下，企業真正需要的已經不是更多工作，而是——選對方向。

台灣許多製造業在過去二十年靠著代工模式締造亮眼成績。然而，市場已經變了。全球供應鏈加速重組，品牌商把毛利壓得越來越低、交期越來越短、設計越來越碎片化。在這樣的環境下，單純做代工已經撐不住下一輪競爭。

越來越多企業開始問：

「我們能不能做自己的產品？」
「我們能不能從代工轉向高毛利？」
「我們能不能切入新事業，提高附加價值？」

答案是肯定的，但轉型的核心並不是設備升級、管理變革，也不是市場推廣。企業真正需要的，是一套 做新產品、做對產品、做出價值 的方法。而這，就是本篇專欄想談的：企業要從代工走向高毛利，最關鍵的一步，是建立新產品開發能力。