康士藤每年都會舉辦策略共識營，檢視過去一年的成果，並為新一年的行動目標凝聚共識。這項內部策略驗證的傳統不僅展現了我們持續學習與改進的文化，也彰顯了我們對客戶提供高品質解決方案的承諾。正因為如此，康士藤得以在競爭激烈的市場中持續保持領先地位。
今年我們於 1/6（一）～1/8（三）前往宜蘭烏石港的凱渡廣場酒店，在蔚藍的海天一線中，我們除了放鬆身心也激發創意，為 2025 年的策略主題——「突破」，鋪設堅實的基礎。不論是業績的成長還是課程量的提升，都期望能在新的一年展現全新的高度！
上一篇文章「團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（3）」中 Roger 老師提到如果說我們希望一個團隊自動自發，那會希望他們可以提出一些新的想法或者是新的解決方案，想請問一下在這些新的想法跟新的解決方案，難免都會有一些衝突跟分歧，我們要如何去處理這些新想法的衝突跟分歧？您是否有任何有效的策略，可以來協助團隊的成員去解決問題？
擁有十多年企業輔導經驗的管理顧問公司，康士藤在協助眾多組織實現轉型與成長的過程中，發現科技變革對職場的衝擊越來越明顯。面對 2025 年的十大科技趨勢，高盛證券、Gartner、TrendForce 等研究機構已清晰勾勒出未來的挑戰和機遇。若無法在這些趨勢中找到適應之道，企業和個人將面臨被淘汰的風險。以下是我們針對這些趨勢提供的五大核心能力建議，幫助你和你的組織在這波科技浪潮中脫穎而出。
在「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）」一文中，Ming 分享了以終為始的策略思考框架，並強調在面對轉型時，可以從關鍵資源的布局開始；在「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（中）」一文中，探討關於內外部人力資源對於企業做策略會議可以有怎樣的布局思維。本篇文章將聚焦於可使用的策略工具，以及如何在日常生活中鍛鍊自己的策略思維。最後，Ming 也為我們解析了企業在什麼情況下，應該啟動一場策略會議，為未來的挑戰做好準備。
讓團隊成員能夠主動的參與跟發揮創造性，提出解決的方案，我用中醫有所謂的望、聞、問、切的四個技巧來說明。中醫裡面「望」指的是觀察，「聞」指的是傾聽，「問」指的就是問診，「切」是把脈，那這邊「切」我暫時不用把脈，我們用的叫做教導。
一般共識營多是針對團隊凝聚，例如促進跨部門合作、新舊融合或者新進員工融入文化，時間上較為靈活。而策略共識營則與公司的策略直接相關，通常安排在年底、年初或者年中，這些與策略制定密切相關的時間點。
一般共識營還好，我們倒是很常跟客戶在討論對於「策略共識營/策略共識工作坊」的期待。
在上一篇訪談文章「企業轉型與策略思考：打造面對變革的核心能力（上）」中，Ming 有針對「策略思考的核心：以終為始」及「從動態環境中尋找應變策略」兩個面向來分享他多年輔導企業的觀察和建議。在這一篇文章中，我們將延續上一次的主題，繼續來探討內外部人力資源對於企業做策略會議可以有怎樣的布局思維。
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業面臨的不確定性與日俱增。如何以清晰的策略應對市場挑戰，如何透過有效的思考框架制定方向，成為企業能否持續成長的關鍵。本次訪談圍繞「策略思考」展開，深入探討其在企業轉型、資源整合與個人訓練中的應用。從實際案例到操作細節，康士藤管理顧問公司總經理周佑民 Ming 將以專業見解與實務經驗，為我們勾勒出策略思考的全貌。
相信大多數國人目前都還沈浸在 2024 年 12 強棒球賽台灣隊勇奪冠軍的興奮中！尤其是能夠擊敗世界首強的日本全一軍職業球員陣容，甚至在前一天擊敗以美國職棒聯盟 3A 明星球員為主體的美國隊，遑論在預賽第一場擊敗宿敵韓國隊，一次又一次的精彩表現讓這群一開始不被看好的年輕球員，翻轉了眾人目光、贏得應有的尊重！（包含我本人也寫了道歉表⋯⋯）相信已有許多的文章剖析了台灣隊奪冠的關鍵，這一篇文章我想聚焦主戰捕手林家正的角色，一位八月剛傷愈復出的球員卻能在短短時間內恢復身手，甚至成為台灣隊奪冠的關鍵因子，讓陣中的年輕投手成了各國球隊頭痛的銅牆鐵壁！投手的表現一直是過去台灣隊的痛，無法有效壓低失分導致難以取勝，總是依賴少數王牌投手而無法充分運用每一位入選的球員。這一次林家正到底做了什麼？從細節來看，他的作為真的足以作為每一位領導者的表率！
