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2021ATD人才發展協會亞太年會，將於11月16日於南港展覽館舉行。康士藤持續參展並帶來數位轉型的專題演講。掌握組織文化能力，推動組織策略轉型，是企業以人為本、永續發展的關鍵。
2021年ATD亞太年會 康士藤15反顧登場
2021ATD人才發展協會亞太年會，將於11月16日於南港展覽館舉行。康士藤持續參展並帶來數位轉型的專題演講。掌握組織文化能力，推動組織策略轉型，是企業以人為本、永續發展的關鍵。一年一度的人資盛會，康士藤與老朋友相約於15號攤位，並邀請各界專業人資共襄盛舉於南港展覽館2館703ABC舉行的專題演講。
如何設定合理的目標數據？
管理學課程中，談到目標設定時，學員提到一個很有深度的問題：「如何判斷所定的量化目標合不合理呢？」
何謂「合理」？詞典上定義是：「合乎道理或事理」。我們就取目標設定法上，最常用的目標設定理論SMART法則，來淺談一下目標設定的合理性判斷。
如何透過科學化測評工具提升人才運用效率
職能測評是職場在選人、留才、升遷的管道中，極度重要的工具。透過系統化、科學化的量表，企業人資ＨＲ能更有效掌握人才的狀況。然而科學化測評工具固然有其客觀且精確之標準，卻還是具有兩大盲點，一、當公司將測評結果與績效掛鉤，數據容易失真；二、要理解測評結果不是用來考核，而是用來發展培訓人才。
在法治之上，創造人治的價值
法治與人治，向來是管理領導中的兩難，各有利弊。問題在於該如何截長補短，融會貫通。組織的領導問題應回到人性的根本來思考，吳政哲（Roger）老師從法治與人治分析入手，剖析兩者的優缺點。從案例分享來看，法治是底線，人治是上限，基礎的法治加上激勵的人治，領導才能具有活力。
有效溝通的標準在於溝通是否在同一頻道上？
何謂溝通？為何人們常常無效溝通？溝通技巧已經是老生常談，本文透過案例來說明，溝通首先要在同一頻道上，並做好溝通三原則：即時表達、專注聆聽、同理彼此，才能有「溝」也能「通」。
數位趨勢，創造「疫」外的價值
數位科技發展的趨勢將帶來場域的轉換、流程的改變、硬體的協助，以及體驗的革新這四個面向。從個人、企業到社會國家，透過這四個構面，重新時代典範。高附加價值的「數位經濟」快速竄起，改變企業的思維模式。疫情之下，個人的生活型態也產生改變。提前部署的數位趨勢，發揮了「疫」想不到的價值。