康士藤管理顧問策略思維出發的客製化問題解決方案提供者
我們不是課程供應商,而是策略落地的決策夥伴。自 2010 年起服務超過 1,000 家企業,整合管理顧問輔導、企業內訓、人才測評與團隊體驗活動,讓策略不只被理解,而是真正被實踐。
您的組織卡在哪裡?
Problem Finder選一個最接近的狀況,看我們會從哪裡切入。
超過千家企業的長期策略夥伴
從上市櫃集團到成長型企業,康士藤依各產業的經營節奏與人才挑戰,設計從策略到行為的整合方案。
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流通服務
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卓越組織的兩大主軸:聰明組織 × 健康團隊
只有聰明組織,決策快但推不動;只有健康團隊,很努力但方向不一致。雙軸缺一不可,失衡就會拖慢整體進化。
聰明組織
- 策略清晰,能做出關鍵取捨
- 制度流程到位,決策能被執行
- 數據支撐判斷,降低不確定性
以策略顧問與人才測評打造
健康團隊
- 信任與心理安全感,真話能被說出來
- 當責與合作,角色能互相支援
- 韌性與動能,面對變動仍能前進
以學習設計與體驗設計形塑
四大事業體,一起把策略跑到底
康士藤不是只有顧問、只有測評、只有培訓或只有活動,而是從策略到行為的整合型落地解決方案。
康士藤管理顧問
顧問定義問題與策略方向。顧問輔導涵蓋策略思考、文化變革、領導統御、組織管理、人才發展五大面向。
看顧問輔導康士藤人才測評中心
以數據看懂人才,用評測驅動發展決策。找到關鍵人與關鍵風險,讓招募、任用與接班更有把握。
看人才測評中心企業內訓 × 共感學堂公開班
學習設計補齊能力缺口。企業可客製內訓;共感學堂公開班一次發布全年課表,個人與企業皆可報名。
看公開班課表藤燿跡 V-SPARK
源自管理顧問的體驗設計專家。以體驗設計促成行為改變與文化發生,涵蓋團隊建立、家庭日、尾牙春酒與員工旅遊。
前往藤燿跡實際案例:每個方案都從企業的真實處境出發
客戶資訊依保密原則匿名呈現。
遠端團隊的二天一夜員工旅遊
處境 公司持續遠端工作,辦公室分處台北、桃園,部分同仁習慣獨處,全員活動容易游離。
設計 「大溪時空冒險之旅」:老街定向任務結合團隊建立,並打造專屬角色 IP。
含家屬約 1,000 人的員工旅遊+家庭日
處境 員工普遍年輕、上有高堂下有子女,年齡層廣,活動受限於飯店場地。
設計 以專屬活動命名強化品牌認同與歸屬感,新增在地戶外小旅行與攤位活動。
超過 25 場、主題不重覆的員工犒賞活動
處境 績優員工每年受邀、內容不能重覆,主管期待創新,也希望拉近基層與老闆的距離。
設計 結合公司營運排程,規劃超過 25 場不同主題、沒有重覆表演的系列活動。
從診斷到解方:測評結果直接接上課程
康士藤人才測評中心與臺灣工商心理學學會(TAIOP)合作,量表由工商心理學領域的教授學者專業研發與驗證,兼具紮實理論與實務應用。每一項測評都對應明確的發展方向,診斷完就知道下一步該做什麼。
組織診斷
洞察現況・釐清問題・對症下藥人才診斷
人才養成・識別人才・招募策略免費領取【2026 AI領導力白皮書】
提出解方之前,先精準釐清組織運作的卡關痛點。透過簡短的四步問題引導,分辨個人行為問題與系統性運作困難,評估問題的急迫程度與影響範圍。
常見問題
還有其他問題,歡迎直接預約諮詢,顧問為您說明。
康士藤管理顧問是什麼樣的公司?+
康士藤是 2010 年成立的台灣管理顧問公司,定位為策略思維出發的客製化問題解決方案提供者,已服務超過 1,000 家企業。集團包含康士藤管理顧問、人才測評中心、共感學堂與藤燿跡 V-SPARK 四大事業體,提供從策略到行為的整合型落地解決方案。
什麼是「策略思維出發」的客製化方案?+
顧問先協助釐清真正的問題,建立可討論、可決策的策略架構,再以測評找出關鍵人與關鍵風險,最後透過學習設計與體驗設計補齊能力、促成行為改變。方案從企業要達成的成果倒推,而不是從課程目錄挑選。
人才測評可以和哪些課程或專案搭配?+
組織層面,OAD 組織優勢診斷可銜接卓越當責力與當責領導力,EJSS 員工工作滿意度調查可銜接顧問式培訓,團隊五障礙評估可銜接高績效團隊關鍵五元素。人才層面,LEAD 對應策略思考力、DLS 對應 TCA 部屬培育與指導、LBI 對應領越領導力;EPI、PSCS、D-Edge 用於識別人才,WAVES、價值觀適配量表與一般能力測驗則用於招募策略。
課程結束後,還能延伸哪些服務?+
企業可依需求加購回訓課程或顧問輔導。顧問式培訓會結合實際專案,協助解決管理工具的應用瓶頸並產出明確方案;顧問輔導則由顧問持續協助落地實施與調整。
個人可以報名康士藤的課程嗎?+
可以。共感學堂是康士藤的公開班品牌,一次發布全年課程表,個人與企業皆可報名,由具百場企業內訓經驗的資深顧問授課,課後並提供線上回流複習班與專屬社群。
服務地區在哪裡?+
全台企業皆可到府服務,北部由桃園辦公室、南部由高雄辦公室負責,另設有北京分公司。
先談策略,再談解方
花 30 分鐘告訴我們組織目前的目標與卡關之處,顧問會建議從顧問輔導、人才測評、課程或體驗活動哪一步開始。
