【優化 ≠ 策略】 為什麼很多企業一直很忙,卻沒走到對的地方?

Tyson 是一位中階主管。每天一到公司,他的行程就被各種「改善會議」塞滿:檢討流程漏洞、追蹤專案進度、減少報表錯誤。團隊也很努力,每天都在優化細節,但幾個月後,Tyson 發現大家都很忙,績效始終沒有明顯突破,甚至停滯在原地,看起來很忙,但成果卻沒什麼變化。主管提醒可能需要思考:「是不是努力錯方向?」

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