病毒型部屬,如何因應處理?

績效管理課程中,談及部屬的分類。
若依據能力與動力區分,最令主管頭痛的,常是「能力低、動力低」的一群。有些主管因覺得此類型部屬不好處理,因此採取視而不見的「冷處理」或「不處理」態度,導致該群部屬因管制鬆散,而在組織中四處遊走,散佈負面的思維,如同組織中的病毒一般,逐漸在內部繁衍與擴大,最終嚴重影響組織的動能與人才留任。

當責領導

當責領導,以身作則

當責領導的定義為一個具有當責文化的領導者所展現出來的領導行為,當責文化即是看見問題、面對問題、解決問題。在處理問題的過程中,以身作則,當責不讓,才能領導成員一起進入當責文化。