大家都在說，但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼？實務上怎麼用？（上）
人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說：「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈，我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索，可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道；2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量；3) 溝通的架構，與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。
ESG 風暴來襲｜企業永續的策略性行動｜人才發展腳步你跟上了嗎？
當ESG被提及時，多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等，但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫，是當企業著眼發展策略時，除了建構組織及治理架構，同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略，定期回應變化而調整人才發展策略，持續培養企業的潛力人才，培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才，是企業永續經營的重要核心。
人資工作說明書開箱文（二）｜掌握訓練的目的｜年度教育訓練規劃篇
對於企業或組織內的訓練單位來說，每年的重頭戲就是年度教育訓練規劃案。年度訓練課程怎麼規劃?訓練需求調查法真的可以有效培養出組織要的人才嗎?掌握好訓練規劃的最終目的，才能達到訓練的成果。
策略思考｜轉型與規劃未來(影片)
職場的地位不是別人給的，是自己爭取來的
如何與高階在策略層面對談
如何在跨部門溝通時有共通語言討論策略
如何提升自己的格局與視野
這門策略思考的入門影片
將改變您的新視野
個人目標設定中行為與結果導向的權重分配
人格特質上較重視「人」的夥伴，會覺得「行為目標」比較重要。因為此類主管在意「人際互動」與人的「感受」，而「行為目標」所影響的，就是團隊的氛圍與凝聚。
相對地，人格特質上較重視「事」的夥伴，會覺得「結果目標」比較重要。因為此類主管在意「最終成果」與事的「效益」，而「結果目標」所要求的，就是任務的產出與價值。
個人目標設定: 那些年我們一起誤用的SMART法
個人在做目標設定時，除了要把握明確性、可衡量性與有時間性的原則之外，更重要的是要能與背後的目的連結相關並且具有相關性。善用smart法訂立目標，為你的職場人生加分!
數位趨勢，創造「疫」外的價值
數位科技發展的趨勢將帶來場域的轉換、流程的改變、硬體的協助，以及體驗的革新這四個面向。從個人、企業到社會國家，透過這四個構面，重新時代典範。高附加價值的「數位經濟」快速竄起，改變企業的思維模式。疫情之下，個人的生活型態也產生改變。提前部署的數位趨勢，發揮了「疫」想不到的價值。
目標設定，如何支撐策略？
許多高階主管心中常有個困惑，明明轄下每個單位的年度目標都達標，甚至超標，但為何組織整體的年度目標，卻沒有達標呢？其實，這指向一個議題，也就是各單位期初所設定的目標，未足以支撐組織的策略目標。
願景或使命，是組織所設定的中長期目標。策略，是達成中長期目標的方法。而策略的落地，則得靠每一年的目標設定，逐年逐年一步步地達成中長期目標，也就是實現組織的願景或使命。
通常任務的執行，須經過一定的過程/行為，繳出特定的成果／產出。因此，策略也分為「過程／行為」的「組織文化策略」與「成果／產出」的「營運策略」兩個構面，藉由兩個構面交互運作，促使團隊成就最終的願景或使命。