當ESG被提及時，多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等，但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫，是當企業著眼發展策略時，除了建構組織及治理架構，同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略，定期回應變化而調整人才發展策略，持續培養企業的潛力人才，培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才，是企業永續經營的重要核心。
對於企業或組織內的訓練單位來說，每年的重頭戲就是年度教育訓練規劃案。年度訓練課程怎麼規劃?訓練需求調查法真的可以有效培養出組織要的人才嗎?掌握好訓練規劃的最終目的，才能達到訓練的成果。
職場的地位不是別人給的，是自己爭取來的
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個人在做目標設定時，除了要把握明確性、可衡量性與有時間性的原則之外，更重要的是要能與背後的目的連結相關並且具有相關性。善用smart法訂立目標，為你的職場人生加分!
您是否想過為何資深企業顧問及大型企業高階主管 […]
組織在設定個人目標時，針對目標設定，可區分為行為目標與結果目標兩者。本文透過理論範例說明，兩者的權重將轉化為不同的組織文化。
數位科技發展的趨勢將帶來場域的轉換、流程的改變、硬體的協助，以及體驗的革新這四個面向。從個人、企業到社會國家，透過這四個構面，重新時代典範。高附加價值的「數位經濟」快速竄起，改變企業的思維模式。疫情之下，個人的生活型態也產生改變。提前部署的數位趨勢，發揮了「疫」想不到的價值。
許多高階主管心中常有個困惑，明明轄下每個單位的年度目標都達標，甚至超標，但為何組織整體的年度目標，卻沒有達標呢？其實，這指向一個議題，也就是各單位期初所設定的目標，未足以支撐組織的策略目標。
願景或使命，是組織所設定的中長期目標。策略，是達成中長期目標的方法。而策略的落地，則得靠每一年的目標設定，逐年逐年一步步地達成中長期目標，也就是實現組織的願景或使命。
某日，搭乘捷運電扶梯往下前往月台時，見到個有 […]
關鍵績效指標 SMART 法則中的 Measurable 可衡量的法則，並不是一種假平等下的量化，而是必須根據每個差異化的個體而產生不同的標準。如此一來，客觀就是指績效層面的成果而非抹除個人差異的假平等。
