【同舟共濟】管理課程體驗活動
能力不同、速度不同但目標一致的主管們，如何放下本位主義相互協調、彼此激勵？
康士藤研發團隊精心設計，透過龍舟共渡的體驗活動與講師專業的團隊引導，協助企業打造堅實的團隊、創造【生命共同體】的經驗，讓夥伴回到工作場域中能相互扶持，共同承擔，進而成就高效團隊。
跨世代領導心法：瞭解新世代員工的3個工作觀，成功打造跨世代合作
科技的進化、思想與教育的演變，造成中生代主管與員工在和新生代員工一起共事時，常出現認知落差，導致合作、溝通上的困難。面對新生代員工的工作觀、價值觀，該怎麼領導與溝通，才能創造和諧的團隊、順順利利合作呢？今天就來和您分享跨世代領導與管理的心法，理解新世代工作者的3大工作觀，協助您化解「代溝」，有效領導跨世代員工，創造更美好的工作氛圍與成果。
你的績效管理評估方法能促使員工當責嗎？
大多數的工作者，尤其是新世代的夥伴，都是崇尚自由的工作氛圍，不喜歡被管理，如果我們可以賦予績效管理定義新的意義，將有機會讓同時提高公司績效與員工利益。當責強調交出組織要的結果，因此，把組織要的結果與個人自我實踐的需求產生連結，就是讓績效管理賦予新定義的捷徑之一。