[跟著教練學管理] 專案經理的下一步– (二)從領導到教練型領導
教練, 撰文◎ 教練文化專家/康士藤教練 林祖威 Wesley
最近一本新書“快思慢想“,將人的思維系統分為兩種, 一為快思(fast thinking), 即是一般通稱的直覺; 另一為慢想 (slow thinking), 即是所謂的邏輯思考。
教練, 撰文◎ 教練文化專家/康士藤教練 林祖威 Wesley
最近一本新書“快思慢想“,將人的思維系統分為兩種, 一為快思(fast thinking), 即是一般通稱的直覺; 另一為慢想 (slow thinking), 即是所謂的邏輯思考。
「互聯網+時代」對企業經營造成的影響,大家或許多有所聞,或是在Google上搜尋「互聯網+」,甚至相關連結不盡其數。然而,這一切只會讓企業主與主管更加焦慮,因為,目前絕大多數的企業組織,並不清楚該如何「具體因應」這一波劇烈的變化;更進一步來說,企業主管並不清楚,「如何扮演一個互聯網+時代稱職的主管」。