專欄文章

「埋頭苦幹」的時代過去了！新時代HR的策略思維

企業所有功能單位存在的最終目的，均在於襄助企業營運，人力資源部門也不例外。因此，人力資源的策略思維，應聯結企業的營運目標，共同達成預期的經營成果。
　　組織的營運方針，隨著企業生命周期的變化而有所不同。若依據Dr. Ichak Adizes的定義，企業生命周期可分為嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期等階段。人力資源部門也須具備商業思維，隨之調整重點服務項目。

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【ATD 2017 APC康士藤專題演講精彩報導】感謝舊雨新知熱烈支持，百人講座完美落幕！

Ming從多年企業培訓的豐富經驗，談到企業永續經營的關鍵，從建構『聰明組織』與『健康團隊』兩方面著手，『聰明組織』跟策略、行銷、財務、科技有關，具體來說可從推動「策略思考」開始；『健康組織』則跟組織文化、政治透明度、生產力高和離職率低有關，具體可由四大管理金律下手，充分打造體質優勢…

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[新竹人資講座報導]建構企業優勢經驗 – 談如何建構健康組織與聰明組織

8/24下午，感謝新竹人資協會之邀，康士藤周佑民(Ming)總經理在新竹有一場精采的分享，Ming從管理暢銷書《對手偷不走的優勢》一書開始切入，先詢問所有夥伴，在提升企業優勢方面，我們大家所面對的挑戰為何？夥伴們分享的挑戰幾乎都與人才有關，這也驗證了該書作者蘭奇歐尼的一句名言：「組織最大的敵人，往往不是在市場上，而是在組織內。」

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VUCA時代的領導者遠見論壇

當生活、經濟、社會各方面都呈現易變、不確定、複雜且渾沌的狀態，企業組織更需加速學習與改變，成為一個懂得系統化的學習獲取、運用、發展及創造知識的「學習型組織」，在知識經濟時代，才得以發揮最大價值。本論壇特邀行動學習大師馬奎德教授及台灣重量級企業嘉賓，一同探討組織推動行動學習的實務，幫助企業化蛹成蝶，順利蛻變為「學習型組織」！