團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（4）
上一篇文章「團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（3）」中 Roger 老師提到如果說我們希望一個團隊自動自發，那會希望他們可以提出一些新的想法或者是新的解決方案，想請問一下在這些新的想法跟新的解決方案，難免都會有一些衝突跟分歧，我們要如何去處理這些新想法的衝突跟分歧？您是否有任何有效的策略，可以來協助團隊的成員去解決問題？
團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（3）
讓團隊成員能夠主動的參與跟發揮創造性，提出解決的方案，我用中醫有所謂的望、聞、問、切的四個技巧來說明。中醫裡面「望」指的是觀察，「聞」指的是傾聽，「問」指的就是問診，「切」是把脈，那這邊「切」我暫時不用把脈，我們用的叫做教導。
團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（2）
在前一篇文章「團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？(1)」中，Roger 老師跟我們談到團隊和團體有什麼區別？也跟我們分享自動自發的團隊需要什麼樣的關鍵要素？延續這個主題，這篇文章要請 Roger 老師跟我們聊聊他自己領導團隊的經驗。
團隊力：如何打造一個自動自發的團隊？（1）
自動自發團隊主要特徵，答案就是「自動」。進一步分開來看，我們在講說團隊跟團體有什麼不一樣？團體指的是一群人他們聚在一起做事，那跟團體有什麼不一樣？通常會說它有一個清楚的目標，然後它會有充分的溝通，它有信任基礎，它面對衝突的時候是可以跨越這個障礙的，所以一個團隊它能夠去達到績效，能夠去善用團隊成員每個人的一些表現，發揮 1+1＞2，可是我們這個團隊要能夠自動自發，我覺得還有個關鍵要素：領導。
如何帶領團隊？先分析團隊類型，再導入這5項關鍵領導技巧！
對於新手主管來說，如何帶領團隊會是個全新的挑戰，在短時間內除了需要做好上下級的身分切換，同時還要思考如何達成團隊目標的壓力，因此容易導致上任初期感到困惑，不知道該從何處著手。其實面對不同的團隊類型需要不同的領導方式。本文將從歸納領導團隊的常見問題、分析團隊類型、各種團隊類型該使用何種領導方式，最後再提供5項領導技巧，逐步解析新手主管該如何帶領團隊，幫助您在初期就奠定紮實的基礎，打造出高績效的團隊。
【同舟共濟】管理課程體驗活動 花絮
同舟共濟管理課程 旨在提供參與夥伴感受「態度影響團隊」，經歷好奇、挫折、想放棄、轉向堅持、毅力；最後完成榮耀等，夥伴們完整感受過程中的心態轉折與實踐成就的展現。
使命必達是一種對目標堅持的承諾，這樣的經驗讓本次參與的夥伴瞭解，未來面對各種看似不可能的挑戰，「態度」將影響團隊所有行動與結果呈現。
主管的超能力 | 溝通力決定你的影響力
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團隊溝通的常見問題與解決方法
無論是在職場或是生活中，團隊溝通就是團隊成長的基礎，團隊的定義是由一群人有著同樣的目標而組成的團隊。有人就會有對話，有對話就有團隊溝通的成效問題。本文以團隊合作範例來說明，「待人先懂動機，處事先看目的」團隊在合作與溝通上才能減少誤解與猜測，成功達到溝通與協作。
