康士藤管理實務公開班 精采花絮報導
由康士藤精心打造的課程內容，結合林惠雯老師豐富的業界實務經驗，由工作實務上會面臨到的問題出發，帶領學員瞭解組織在推動績效管理過程中的眉眉角角，直接對症下藥；從夥伴們的回饋中，可以看到大家除了目標設定的技巧知識之外，對於績效管理的人情顧慮考量、以及如何與部屬溝通與制定目標的討論，都有了全新的認知與收穫，讓績效管理再也不是口號。
如何做好關鍵人才發展計畫
組織關鍵人才的有效管理與運用有助於企業的競爭優勢，包括產品研發、生產製造水準的提升、業務與客戶關係的拓展等，因此關鍵人才的培育與發展是現今企業在身處激烈競爭的產業環境時，所必須採取的一項重要手段。然而，關鍵人才的培育與發展在組織中會遭遇到許多挑戰。
績效管理的新制度與新趨勢
無論是職能評鑑或是績效管理制度的目的，在於達成組織整體目標與發展人才。隨著時代進步，多國跨國企業已宣布放棄傳統績效考核制度，重新定義績效。以更彈性的新制度，仰賴主管日常指導與績效面談。
「慢一點，賣更快」
不知道大家有沒有過這種經驗，想去逛街買衣服，卻在同一個品牌的兩個不同門市，有著截然不同的結果。在其中一個門市可能才逛不到兩分鐘，就覺得想要趕快離開；可是到了另一個門市卻逛得流連忘返，而且拎著大包小包的戰利品回家，回到家之後甚至還覺得好像少買了幾樣。
