作者: 康士藤管理顧問公司

當中小企業「轉大人」，踏過一個又一個的里程碑後，企業主常會感嘆：「當年的創業精神，我該要怎麼讓年輕一代理解與傳承？」世代交替間，如果彼此沒有充分的理解？如何談「傳承」？

企業的發展離不開組織變革，而企業變革的核心是「管理變革」，而管理變革若要成功，就該聚焦在「變革管理」！

依據組織架構，建構組織工作說明書、職能、訓練地圖，進而發展相關人力資源制度；康士藤專業顧問兼具理論與實務方法，避免企業耗費大量人力與時間，讓您事半功倍。

行動導向的落地學習，此模式集合企業客戶的學員，事先收集企業客戶經營管理上的問題。以這些問題為基礎，設計合宜的解決問題模式。透過「高度互動討論工作坊」的形式，協助學員以新的模式討論^先前提出的問題，有效地學習新的概念、方法、工具。實際在工作上運用，提升績效

國際標竿企業要求管理者必須確定自己的崗位在未來1~2年內由誰來接任？3~5年後又由誰來接任？保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員！

接班人計劃不該只是紙上談兵，或是當危機事件發生才緊急應變。

國際企業重視的接班，康士藤知道怎麼進行，讓企業成功接棒。