高效領導思維行為（LEAD）
Leadership Effectiveness Assessment for Development（LEAD）
疫情後，近 60% 的企業正在加速啟動培養接班人，您為了接班人計劃煩惱嗎？
如何規劃與培養出具有決策領導力的接班人與儲備人才呢？
主管的決策思維與行為應如何整備呢？
在做決策時，是否常遭遇到的瓶頸呢？
決策制定後，您是否遇過執行品質不佳呢？
領導決勝點在於決策整合能力
測評效益、優勢與特色
決策領導力：描繪主管做決策時的思維完整性及行為模式。
思維整合：思維完備和清晰，所制訂的決策會更為周全，也較能適應外在市場環境變化。
行為主旋律：領導者邏輯很清楚，但部屬感受很衝突，找出主管行為主旋律，提升決策執行。
顧問診斷：顧問超過 15 年業界主管經驗，有效協助主管在發展部屬時，察覺並降低彼此認知落差，有效診斷出個人或組織可調整之方向。
落地使用：協助企業落地使用 LEAD 之結果，描繪主管決策領導力，診斷現在或未來主管可能遭遇到的瓶頸，並提供發展與培訓規劃的建議。
理論依據
TAIOP 教授依據三元領導理論（權威、仁慈和德行）與決策相關理論開發，做為量測主管決策時的思維完整性及行為傾向，衡量主管在執行任務的品質與效益，主管可瞭解目前自己思維整合與行為模式，檢視現在或未來主管可能遭遇到的瓶頸，並提供發展上的建議。
常見問題
Q：測評結果的常模比較，是否會根據職位類別（如業務、研發等）進行區分？
A：本測評旨在評估受測者是否具備「晉升至高階決策層」的潛力，因此不刻意區分職類常模。
我們認為，當主管邁向 CEO 或 CXO 等高階職位時，不應侷限於特定職能（如研發或業務）的思維。優秀的高階領導者需具備「跨職能整合」的視野，在決策時能同時兼顧：
- 長期佈局與短期績效的平衡。
- 現實執行與理想遠景的兼容。
- 嚴謹思維與多維向度的完整性。
因此，我們採用統一的高階管理情境常模，用以衡量受測者是否已具備跳脫單一職類、邁向全方位領導者的整合性思維優勢。
藉由描繪主管的決策領導力，
協助主管制定決策時的思維整備與明確的行為傾向。
若您想更了解 高效領導思維行為（LEAD）
現在開放免費體驗服務！
請來信 service@vinemgmt.cc 與我們聯絡
（免費體驗服務名額有限，請洽康士藤夥伴）
你必須登入才能發表留言。