人才測評知多少? | 善用測評工具，為企業人才加分
2023-03-07
企業用人有其必要的成本，用錯人將造成更大成本的損失，因此，如何用對人，就成了企業經營上重要的課題，人才測評工具就是為了協助企業在選、育、用、留四個面向，以科學化的測評工具來幫助企業找到或培養具有能夠勝任未來工作能力的對象及志同道合的夥伴。
分類：專欄文章
提高職場韌性的心理要素—樂觀篇
2023-03-01
有公司被併購了，被併購的公司同仁就要跟著變動和轉移，工作內容的調整，體制上的差異和調整，主管的管理風格差異，甚至公司文化及價值觀的不同，都會衝擊到每一個員工的每日工作狀態。如何調適自己的身心，快速的在變動中找到解決之道，甚至更進一步的運用強健的心理素質，在變動中穩健前行，進而顯出自己的價值？今天，我們就要從樂觀的心態開始談起。
什麼是職場韌性（Workplace Resilience）?
2023-03-01
是心理韌性在職場上的運用，指的是在職場上面對壓力、挑戰、變化和困難等不利因素時，能夠快速適應和恢復的能力。有高度職場韌性的人在經歷工作壓力和困難時，能快速調節、轉換情緒和思維，繼續前進、保持積極態度和行動力。它可以幫助人們應對職場上各種變化和挑戰，提高工作效率和工作滿意度，增強職業發展和成功的機會。
組織無形的關鍵成長引擎：組織文化
2023-02-22
組織文化(Organizational Culture)是企業的關鍵要素之一，如果一個企業的組織文化強調創新和風險承受能力，那麼這家企業可能更願意進行高風險的投資，並更有可能在市場中脫穎而出。
ESG風暴來襲 | 企業永續的策略性行動 | 人才發展腳步你跟上了嗎?
2023-02-02
當ESG被提及時，多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等，但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫，是當企業著眼發展策略時，除了建構組織及治理架構，同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略，定期回應變化而調整人才發展策略，持續培養企業的潛力人才，培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才，是企業永續經營的重要核心。
一呼百應的力量｜掌握領導者的必備特質
2023-01-18
認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者，一個優秀的領導者，必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論（Social Identity Theory）來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例，具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。
讓情緒創造領導優勢｜淺談情緒管理與領導效能
2023-01-07
在職場上，除了專業能力之外，更重要的是情緒管理能力。因為職場總是與他人的協作完成目標，管理與領導就是人際關係的延伸。在與他人的相處中，從自我覺察到同理他人，讓情緒創造職場優勢。張庭維董事長則指出，情商主要體現在三個層面：主動積極、雙贏思維與知彼解己。
創業領導｜讀懂創業者的領導行為與動機
2022-12-20
多年來，鄭伯壎教授專注於研究組織發展（OD），透過行動研究的方式，最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例，在兩個月內，定義組織文化，制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中，鄭教授認為，組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變，到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現，同時也是推己及人，經世濟民。
對症下藥，才能逐步改善團隊問題，建立有效的團隊
2022-12-13
欲建立有效的團隊，必先找出團隊問題。而通常團隊建立出現的問題，根源都不會是問題本身。我們首先要有一個正確的認知，對症下藥不是要解決有問題的主管或人員，而是需要團隊一起來面對與共創。此外，團隊症狀要改善，需要行為的持續展現，無法立竿見影。可以透過團隊活動挑戰體驗來「相互看見」，逐步養成不一樣的團隊氛圍，創造真正持久的改變。
提升團隊績效與團隊合作要素之五 | 破除穀倉效應 | 聚焦成果
2022-11-08
企業成立的目的在於其所設定的目標及願景，經營過程中持續招募好手加入，透過專業分工、有效協作來達成所期待的成果。然而，當團隊裡的成員都把關注焦點置於自己或部門的私利，就會引發忽視團隊的整體目標與成果，無形中產生部門本位，造成穀倉效應。楊恭茂老師以sony為例子來說明，並提出解決方法，帶您提升團隊績效與團隊合作。