職能評鑑
Competency Assessment
實務彈性、多維評量，恰到好處的客製化！
職能建置
對於職能評鑑的困擾，康士藤都知道
- 職能評鑑一定要自己有系統嗎？公司沒有買系統，可以跟廠商用合作的方式嗎？
- 如果我們自己有系統，有能配合的顧問服務嗎？
- 職能評鑑最怕大家誤解或分數無效，有沒有專業顧問可以協助我給予團隊正確的觀念？
- 一想到要說明、通知、三催四請，心就好累，有沒有讓我更輕鬆的方式，或是能簡化流程？
- 希望不光只有健康檢查，評鑑完可以給我後續的發展建議，並且針對能力缺口提出客製化規劃跟執行嗎？
What
什麼是職能？
職能意指一個人在特定職位上，完善其職務所需的能力。職能常見可區分成三者：核心職能（組織由上到下的全體人員都應具備的能力和行為）、專業職能（某一部門人員依其職務應具備的專業能力）、管理職能（依主管階級，在管理職務上所需具備的能力與行為展現）。其中人們最易誤解「核心職能＝核心價值(觀)」，核心價值(觀)係指被市場認可且組織之所以能夠持續存在，所必須實現的共同立基點，亦即組織DNA；當核心價值觀明確清晰，組織將依循核心價值(觀)來尋找或發展能夠實踐核心價值觀之能力，即為核心職能。
Who
怎樣的組織需要
做職能評鑑？
- 現行已有職能，想要接續導入組織內人員發展的項目
- 想依照職能GAP制定訓練與人才發展規劃
- 有內部選拔與輪調相關專案需求
- 需要人才梯隊的建構或銜接
- 想發展潛力人才或儲備幹部計畫
When
什麼時候需要
職能評鑑?
- 需要快速辨識能力缺口，有特定目的或迫切性想讓組織資源投注更聚焦、成本效益更高
- 意圖使績效管理內涵更完善，員工認同度提升
- 意圖建構與落實組織文化及領導管理風格
- 需要整合人力資源系統制度，建立長期人才培養機制
職能評鑑
顧問服務效益
- 報表資料可用於多種用途，包括招募選才、訓練規劃、人才庫建置、接班人計劃等應用
- 執行面讓康士藤的專業團隊幫您完成，讓流程更精簡
- 依據組織需求，透過多維度職能評鑑與缺口分析，發展合適的培訓規劃建議
- 確認人才優勢與能力缺口，加速人才養成，持續提升能力以因應商業策略發展
課程優勢與特色
職能評鑑不卡關， 顧問X系統 一把罩
專注需求 精準客製
完整服務 一手包辦
全面輔導 顧問服務
擁有完整的專案負責團隊，從前置、執行到後續發展，給您一條龍的服務，同時保有想要客製化調整的彈性與專業！
How
職能建置要如何進行?
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