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策略經營

策略思考力

策略思考力

Strategic thinking

視野、遠見、決心,領導者的戰略布局

真正的策略是經過取捨後
採取聚焦的行動

  • 策略會議中,各部門主管們各說各話,沒有共同語言,沒辦法從公司整體角度出發討論策略嗎?
  • 一直以來都仰賴英明的老闆想策略,想要提升主管們的策略思維高度嗎?
  • 跟老闆要資源,卻一直被打槍,不知道怎麼說服老闆嗎?
  • 公司想要開拓新市場,卻不知從何下手,找出具體行動方案嗎?
  • 近年來大家都在談轉型,在公司到底要怎麼運用?

What
什麼是策略思考力?

策略思考是「老闆」思維。從公司整體的視角出發,跳脫自身所在的部門,將視野拉高到企業經營者層次,審視公司內部狀態與外部市場環境,進而找出公司未來方向的能力。

Who
誰需要上
策略思考力?

  • 中高階現任與儲備人才
  • 尋找市場定位、獲利模式的事業單位主管
  • 需具備策略思考模式之主管

When
什麼時候需要上
策略思考力?

  • 年度策略制定與取得共識
  • 提升企業中高階領導者及儲備人才庫的商業格局與敏感度
  • 促進資源協調、跨部門溝通,與團隊建立
  • 開發新市場/產品,組織轉型或市場重新定位
  • 新創事業單位欲找尋市場定位與獲利模式
策略思考力

策略思考力
課程效益

課程優勢與特色

真正的 策略 是經過取捨後採取聚焦的行動

圖像邏輯 協助思維整合

商業案例與實戰演練

多元整合 有效形成策略

康士藤策略思考課程,教您理解商業模式邏輯,讓您的策略思維與格局即刻升級;
帶您繪製清晰的策略藍圖,建立組織的共同語言。

一目了然的視覺形式,描述一間企業創造、傳遞以及
獲取價值的方法與邏輯。

How
策略思考力
要如何進行?

Inside-Out  /  Outside-In

透過「具象圖像、嚴謹邏輯、活性研討、明確目標」,繪製清晰的策略藍圖,建立組織的共同語言。

Course Outline

課程大綱

  • 戰略規劃方法與工具,具備管理與領導著的必備能力。
  • 9大構面剖析你的商業策略。
  • 結構化分析部門經營架構。
  • 梳理9大構面關聯與邏輯,建構完整的思考系統。
  • 講師引導與小組實際演練,讓學員充分了解商業模式。
  • 跳脫關有思維模式,意識並排除潛在問題。
  • 檢視彼此的商業邏輯與優先次序的考量。
  • 從四大震央產出新的思考模式與新選項。
  • 切換思考角度,開展行動計畫。
  • 精準掌握未來產業市場的趨勢與競爭態勢,知己知彼,百戰百勝。
  • 分析主要、潛在、外來競爭者,與企業自身的商業模式回應變化能力。
  • 檢視自身商業模式該如何改變與因應。
  • 客戶沒說出口才是關鍵。
  • 掌握目標客戶的差異化價值主張。
  • 思考現有的價值主張及產品服務該如何滿足其需求。
  • 打通任督二脈,梳理整體策略思路,反覆檢視脈絡邏輯,有效溝通並展開行動方案。

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