顧問輔導

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顧問輔導

Consulting

我們以「帶領企業邁向成功之路」為服務目標,
提供涵蓋企業全策略流程的解決方案;
以「成就組織大事」為服務理念,
與我們的客戶建立長期且深入的服務與合作關係。

從策略目標展開到組織管理,人才發展至企業文化導入,康士藤為客戶提供企業各層面的解決方案,

對企業組織效能與體質的提升提供整合性服務,協助企業永續經營,

面對外在環境的競爭與挑戰,能以更強的組織力來因應!

康士藤的顧問具備問題診斷的高度洞察力、深厚紮實的產業經驗、精準的分析判斷能力、

能提供具體務實的解決方案,協助客戶將計劃與執行之間的差距縮小。

顧問輔導 五大面向

策略思考
文化變革
領導統御
組織管理
人才發展
  • 商業模式建立
  • 策略目標展開
  • 人力資源策略
  • 營運模式
    校準與優化
  • 文化形塑
  • 變革領導
  • 當責行為形塑
  • 文化轉型
  • 工作價值觀
  • 領導模型建置
  • 人才梯隊建置
    加速發展計畫
  • 目標管理
  • 組織設計
  • 績效管理
  • 晉升制度
  • 職能建制
  • 薪酬管理
  • 人才規格 /
    遴選 / 培育
  • 客製化
    常模建置
  • 領導特質 /
    行為測評
  • 訓練方案設計
  • 一對一教練

康士藤顧問輔導項目四大效益

使策略目標
與組織制度連結

加速領導力發展
並落地執行

促使員工參與
紮根組織文化

助企業成為
聰明健康的組織

RAISE流程

目標導向
診斷分析
促使改變
支援落地銜接
強化成果連結

目標導向:

確認議題及期望目標

診斷分析:

透過顧問專業決定分析方法,診斷現況、確認與期望目標的缺口,以規劃進一步的行動

促使改變:

促進組織進行必要的改變。例如:制度建置、流程優化、能力提升等

支援落地銜接:

針對行動項目,導入訓練、輔導、或發展專案

強化成果連結:

強化與成果的連結

康士藤主力顧問輔導項目流程範例

關鍵人才梯隊發展流程

確認人才規格
提名高潛力人才
運用人才九宮格選定人才
職能發展缺口評鑑

01 確認人才規格

02 提名高潛力人才

03 運用人才九宮格選定人才

04 職能發展缺口評鑑

人才梯隊加速發展計畫擬定
組織人才盤點
人才發展委員會
晉升或職務異動

05 人才梯隊加速

發展計畫擬定

06 組織人才盤點

07 人才發展委員會

08 晉升或職務異動

專欄文章