顧問輔導
Consulting
我們以「帶領企業邁向成功之路」為服務目標,
提供涵蓋企業全策略流程的解決方案;
以「成就組織大事」為服務理念,
與我們的客戶建立長期且深入的服務與合作關係。
從策略目標展開到組織管理,人才發展至企業文化導入,康士藤為客戶提供企業各層面的解決方案,
對企業組織效能與體質的提升提供整合性服務,協助企業永續經營,
面對外在環境的競爭與挑戰,能以更強的組織力來因應!
康士藤的顧問具備問題診斷的高度洞察力、深厚紮實的產業經驗、精準的分析判斷能力、
能提供具體務實的解決方案,協助客戶將計劃與執行之間的差距縮小。
顧問輔導 五大面向
- 商業模式建立
- 策略目標展開
- 設計思考/
流程優化 - 營運模式
校準與優化
- 文化形塑
- 文化轉型
- 文化行為
- 變革領導
- 價值觀
- 領導模型建置
- 人才梯隊建置
加速發展計畫 - 目標管理
- 組織設計
- 績效管理
- 晉升制度
- 職能建置
- 薪酬管理
- 人才規格 /
遴選 / 培育 - 領導特質 /
行為測評 - 訓練方案設計
- 一對一教練
康士藤顧問輔導項目四大效益
使策略目標
與組織制度連結
加速領導力發展
並落地執行
促使員工參與
紮根組織文化
助企業成為
聰明健康的組織
RAISE流程
目標導向:
確認議題及期望目標
診斷分析:
透過顧問專業決定分析方法,診斷現況、確認與期望目標的缺口,以規劃進一步的行動
促使改變:
促進組織進行必要的改變。例如:制度建置、流程優化、能力提升等
支援落地銜接:
針對行動項目,導入訓練、輔導、或發展專案
強化成果連結:
強化與成果的連結
康士藤主力顧問輔導項目流程範例
關鍵人才梯隊發展流程
01 確認人才規格
02 提名高潛力人才
03 運用人才九宮格選定人才
04 職能發展缺口評鑑
05 人才梯隊加速
發展計畫擬定
06 組織人才盤點
07 人才發展委員會
08 晉升或職務異動
專欄文章