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分類:專欄文章

打造數位時代的人性領導健康團隊

企業轉型打造聰明組織,人性領導創造健康團隊。數位科技能夠快速處理大量的資料與進行演算,但是從中發掘意義與做出決策的始終是人。組織在面對「人」的問題時,數位科技只是輔助的工具。數位時代,要達到高效的管理與領導,以人性為基礎的互動交流顯得更加重要。科技的願景是能讓所有人享受更自由的生活,人性的嚮往是走向互助共好的社會。如何打造一個應用數位科技的聰明組織,並結合溫暖人性的健康團隊?關鍵在於善用人性領導,營造出一個幸福、健康、有創造力的工作氛圍。

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主管的超能力 | 溝通力決定你的影響力

當一個企業無法透過良好溝通方法去樹立清楚一致的目標,企業就很難有效發揮執行力,這樣的狀態就成為企業發展的絆腳石。因此,打造健康的團隊溝通環境,成為領導者最重要的任務。對於領導者而言,溝通力就是你的影響力,與同仁每一次的溝通都是一次打造健康溝通氛圍的機會,當成員都願意對溝通的結論給予承諾時,推動團隊創造績效的執行力才能有效展現。

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進擊的業務銷售力 | 解鎖顧問式銷售技能(一)

傳統的買賣常為商品式銷售, 業務追求賣出品質好, 價格低, CP值高的, 或是產品優勢強的商品, 服務是為了將產品更順利地賣出;顧問式銷售則認為,顧客是朋友, 業務是比客戶更專業的產品顧問, 所謂好的商品是顧客真正需要的產品, 服務是為了與顧客更能達成共識。所以, 顧問式銷售, 是一種從銷售產品的角度轉向從客戶需求的角度出發的銷售方式. 這種銷售方式會更注重與客戶建立長期的關係, 而非一次性交易。

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提高職場韌性的心理要素—自我覺察篇

人生當中挫折和逆境總是在不可預期的時候降臨,職場當中也是。特別是最近市場變化大,不可預期的狀況又多的時候。如何穩定自己,乘風而起,破浪前行,就是職場韌性所面臨的一大功課。Resilience,職場韌性,指在職場中的心理韌性,是職場調適中很重要的一個關鍵能力。不論是在挫折逆境,或是當不合己意的結果發生時,能從逆境中快速復原,立穩腳步,進而勇敢面對困境的重要能力,有時也稱作職場復原力。

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智慧企業,聰明選才 | 如何挑選與您組織最適配的人才?

智慧企業能夠快速地適應市場變化、掌握關鍵商機,以及提高競爭力。但是,要實現這樣的目標,一個關鍵因素是聰明地挑選與組織最適配的人才。如何確保您的選才策略能夠找到最符合需求的人才?這就需要透過深入了解您的企業文化、價值觀以及未來的發展方向,並進一步尋找具有相關技能、經驗和人格特質的人才。在本文中,我們將告訴您如何在這個日新月異的商業環境中,運用科學會工具,找到與您的組織最適配的人才。

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為何『水到』未必『渠成』? 從結果漏斗看組織文化關鍵要素

在顧問業多年,不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案,到了執行端,最終往往離不開一個共通的議題:現行的組織狀態是否準備好做改變?這裡指的組織狀態範疇可大可小,小至個人的行為展現,大至整個組織的氛圍文化,但其實仔細探究下去,會發現它們是連成一線的:所有個人的行為呈現總和,就是一個組織的文化…

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決戰未來,你是否找對戰友? | 適所適才的策略求才觀

人才管理時,建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度,看待人才招募管理,則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前,先理清「適所」的蘿蔔坑規格,才有機會讓新加入的蘿蔔,真正做到「適才適所」,能在正確的位置上,依其專擅領域發揮所長,共同達成組織目標,獲致組織與人才的雙贏結果。

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人才測評

人才測評知多少? | 善用測評工具,為企業人才加分

企業用人有其必要的成本,用錯人將造成更大成本的損失,因此,如何用對人,就成了企業經營上重要的課題,人才測評工具就是為了協助企業在選、育、用、留四個面向,以科學化的測評工具來幫助企業找到或培養具有能夠勝任未來工作能力的對象及志同道合的夥伴。

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