【重要澄清聲明】慎防冒用「康士藤」名義之不實「2025年員工滿意度調查」
近期本公司接獲反映，有不明人士以康士藤資訊科技冒用「康士藤」名義，透過電子郵件或社群通訊軟體發送「邀請你填寫 2025 年員工滿意度調查」之訊息。
康士藤管理顧問在此鄭重澄清： 本公司目前並未對外發送任何名為「2025年員工滿意度調查」的公開問卷連結。該訊息與本公司無關，請廣大客戶與合作夥伴切勿點擊不明連結、填寫個人資料或回覆該訊息，以防個人資訊外洩或遭受詐騙。
人才用對了，績效就上來了 | 企業必備的「人才診斷」一次說清楚！
為什麼需要人才診斷？
因為「用對人才」比「找到人才」更重要。
企業真正需要的，是一種能夠提前看見人才潛能、降低用人風險，並理解個體在壓力情境下的反應、價值觀適配程度，以及決策思維特質的關鍵能力。
康士藤以多項科學化測評工具，協助企業建立從招募到接班的完整人才策略。
別試圖用「昨天的邏輯」來解決「明天的難題」：高階領導力升級的關鍵時刻
在全球產業劇變、AI 技術爆發與國際政經局勢不確定性加劇的當下，您是否發現商業環境已不再只是測試組織的應變力，而是在嚴酷測試「領導團隊」的能耐？
許多企業正面臨一個共同的困境：雖然擁有良好的策略，但落地執行卻常出現斷層。我們觀察到，這往往不是因為主管不努力，而是因為領導團隊的行為模式、價值觀與決策方式仍停留在舊有的現況（O¹），未能升級至適應下一階段競爭力（O²）所需的層次。
選對賽道，比努力奔跑更重要! NEXT Framework™｜企業策略下一個賽道
做很多事，卻沒有真正前進？
企業最該先解決的，是「方向問題」。
在我們協助企業的過程中，發現超過 70% 的策略落地困難，不是因為執行力不足，而是——企業沒有選對賽道。
選對賽道，比努力奔跑更重要：企業如何找到下一個成長方向？
在企業現場，我們最常聽到的一句話是——「我們今年的策略做了很多，但好像沒有真正帶來成長。」
策略會議一年開好幾次，大家討論得熱熱鬧鬧，貼滿會議室的便利貼，換成投影片之後卻往往被放在抽屜裡。主管也不是沒有努力，但事務太多、方向太散、溝通太難，最後往往變成「大家做得很辛苦，但不確定是不是在做對的事」。
在這樣的環境下，企業真正需要的已經不是更多工作，而是——選對方向。
精準識別管理潛能，提前布局關鍵人才
遴選潛力人才，你是否也曾卡關？
A：「為什麼我們總是找不到真正適合的人才？」
B：「這位主管績效不錯，是不是該晉升？」
C：「我觀察他帶團隊的表現還不夠穩定，遇到壓力好像有點吃力。」
D：「總覺得該名同仁缺了什麼，但我也說不上來是什麼。」
在盤點潛力人才的關鍵時刻，是否也曾出現類似的對話？
選中的人，真的具備管理潛能？真的有未來領導力嗎？還是，只是現在表現穩定？
當沒有清楚依據、沒有客觀工具，選才就像一場憑感覺的賭注。
從辨識到發展：用人才診斷，看見組織人才的潛能版圖
變動快速、職能轉型加劇、數位浪潮席捲的時代，企業需要看見人才、理解潛能，才能在不確定中找到確定，因此，企業不只是要有人，而是要有「對的人」，並放在「對的位置」。人才診斷能協助企業以數據洞察員工的潛能、行為與思維，辨識關鍵職能落差，避免用錯人與誤判潛力。
透過科學化的測評工具，在辨識潛力人才時，讓潛能被看見、風險被預測、發展有依據，在招募時，能協助主管補足面談與主觀評估的盲區，從能力、性格、行為、壓力反應到潛能各面向的剖析，讓組織能在「招募、發展、留任」等關鍵節點，做出更明智的人才決策。
GROW™ 新產品開發四大模組｜讓企業從代工走向高毛利
市場變了！沒有新產品能力，企業撐不住下一輪競爭。
GROW™ 模組化方法，協助企業做出更快、更準、更有高毛利潛力的產品。
🌱 企業正在面臨的共同挑戰
許多企業從代工轉向品牌、從接單走向新事業，最大卡關點並不是行銷或策略，而是——
沒有一套能真正找出需求、拆清問題、做對產品的方法。
開發越做越大、越來越複雜；
跨部門越討論越歪、越難對焦；
做半年才發現方向錯了，重工、延宕、成本飆高。
企業要高毛利，第一步就是強化新產品開發能力。