高效團隊溝通的雙核心解方：從「情緒腦」到「理性協作」
厭倦了會議變成「指責大會」？高效溝通正在遭遇「效率流失鏈」
您的團隊是否優秀，卻仍在以下情境中苦苦掙扎？我們發現，許多企業的溝通問題，並非單純的技巧不足，而是源於一條從 內心到外部 的「溝通效率流失鏈」：
課程解方：【內外兼修】的溝通雙核心引擎
面對「情緒化內耗」與「模式錯位」，我們獨家設計了 7 小時精修課程，結合兩大經典心理學工具，為您的團隊植入一套從修內在到練外在的溝通體系。
核心一：REBT 內在調頻術——搞定你的情緒腦
高效溝通的第一步，是掌控自己的信念。
我們將帶領學員深入探討 REBT (理性情緒行為理論) 的 ABC 模型，教你如何在 A（事件）發生與 C（結果／情緒）產生之間，精準捕捉並挑戰 B（信念）。
學習成果：
・將「我必須被喜歡」的非理性信念，轉換為「建設性改進」的動能。
・掌握「ABC 便利貼練習」，在衝突當下瞬間切換情緒頻道。
核心二：PAC 外在解碼術——掌握人際關係的遙控器
一旦內在穩定，我們必須優化外在的互動模式。
我們將拆解 PAC (溝通分析理論) 的 P (父母)、A (成人)、C (兒童) 三種自我狀態，讓學員學會像專家一樣「解碼」對方的溝通意圖。
學習成果：
・判斷何時必須使用 P 模式下指令，何時必須切換到「A 模式（理性成人）」引導對話。
・應用「三角色會議制」，解決跨世代或權責差異帶來的模式碰撞。
為什麼選擇這個 7 小時雙核心培訓？
✅ 市場獨家整合： 結合 REBT（修內功）+ PAC（練招式），提供從「心態」到「行為」的完整升級方案。
✅ 衝突轉化為創新： 訓練領導者用 PAC 的 C＋A 組合，鼓勵年輕人創意，並用理性討論可行性。
✅ 實務工具立即可用： 課程包含「ABC 便利貼」、「三角色會議制」等多項職場實戰工具，讓學員即學即用。
✅ 提升領導彈性： 領導者能靈活切換 P/A/C 模式，在危機、討論、激發士氣時，都處於最佳溝通狀態。
誰需要這堂關鍵課程？
企業中高階主管： 需穩定團隊氛圍、提升衝突管理能力者。
跨部門協作關鍵人員： 亟需將「各說各話」轉化為「理性協作」者。
具領導潛力的儲備幹部： 需在壓力下保持正向溝通的未來領導者。
立即行動！將抱怨文化升級為行動文化
這不僅是一堂課，更是您企業競爭力的關鍵投資。
高效溝通的團隊，才能在變動的市場中走得更遠。
你必須登入才能發表留言。