企業專欄

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想搞定團隊任務,請先搞定辦公室裡的人際關係!

團隊由人組成,成員彼此間的互動關係決定了團隊績效。深究而論,團隊裡單一成員的績效也跟他在團隊中的人際互動狀態有

LIFT提升當責對話

記得過去在帶領銷售團隊的時候,最讓我感到棘手的狀況,就是在與夥伴定期做一對一的業績檢討時,發現夥伴的業績達成與

破解線上學習迷思 建構學習新文化

因為疫情的影響,許多企業要求要把實體課程轉到線上教學,無論是外部或內部講師所教的課,都希望能夠線上化。 第一類

多說多做,能者多勞?

有些主管,大力鼓吹轄下成員提出改善提案,並表示將重視成員的提議,並設法落實執行。 剛開始時,有創新想法的成員,

承接額外任務失敗,究責與否?

績效管理課程中,討論一個部屬主動承接額外任務,過程十分努力,但最終失敗收尾的案例。由於,純就此個案來看,部屬主

部屬因私誤公,罰不罰?

部屬若因為個人私人因素,導致影響績效產出,主管究竟罰與不罰呢?此議題,常出現在主管跟催或輔導績效出狀況的部屬時

後疫情時代的線上趨勢:你準備好了嗎?

2020年的疫情為全球經濟帶來了衝擊,從一開始大眾還在觀望它的發展,到如今似乎已成定局:它真的來了,還沒完全離

【3分鐘談當責】當責領導 事半功倍

許多人認為當責(Accountability)是一種工作的態度或觀念,實際上它是管理風格與管理機制造成的結果。

雞肋式人手

每次到了績效考核的時期,有些主管就開始頭痛,特別是設定需進行強制分配的公司組織,主管得依據一定的比例,遴選出末

開源與節流,孰輕孰重?

為協助主管了解績效排序的判定,將影響成員的行為走向,故在績效管理課程中,請學員針對兩位特質不同的部屬,討論其績

目標設定之下通與上達

組織在目標設定上,有幾個常出現的問題。 其一,部屬直接被交辦目標,不知前因後果,不知為何而戰?當外部環境或市場

當責領導 事半功倍

許多人認為當責(Accountability)是一種工作的態度或觀念,實際上它是管理風格與管理機制造成的結果。

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