企業專欄

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從老鷹抓小雞談當責文化建立

小時候玩過一個遊戲,叫做老鷹抓小雞,其中母雞帶領一群小雞,而小雞是一個接一個,面對老鷹的襲擊,母雞要設法面向老

落實『策略力』之五大領導力要素 之四 『組織文化』

談到策略的落實與執行,不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行現在或為未來準備的策略項目,最終往往離不開一個共通

何謂當責

許多公司發現員工不夠主動積極,不願意承擔更多的責任,造成組織中有許多三不管地帶,遇到事情就會互相推託,甚至產生

打造健康團隊過程中必須掌握的三個關鍵本質

  2015年康士藤正式引進美國著名企業顧問Patrick Lencioni先生的「團隊協

主管該具備的傾聽力-建立具備信任基礎的高績效團隊

一個具有信任基礎的團隊,成員願意充分表達且傾聽彼此,表現出建設性衝突的透明溝通,減少許多不必要的誤解與衝突,破

部屬能力有限,如何持續發展

績效管理課程中,總不斷強調績效管理重要核心目的之一,在於「發展部屬」。 原則上,主管為部屬所設定的挑戰性目標,

內外雙效,當責不讓

許多組織及企業主,都體認到「當責」的重要性,並嘗試落實至組織中。期望組織中的每一位成員,都能展現當責的行為。不

危機,是企業翻轉的機遇! –現在正是企業落實「當責」的最佳時機

<這是最好的年代,也是最壞的年代。> It was the best of times, it w

團隊共識能提升成員的執行力嗎? 關鍵在於”disagree and commit”!

  在企業常見的培訓裡,許多培訓名稱定名為「團隊共識營」、「共識凝聚營」等,顧名思義,就是

落實『策略力』之五大領導力要素 之三 『促進當責』

企業在訂定到執行策略的過程當中,除了承上啟下的溝通以外,還有一個關鍵的面向,就是橫向溝通。承上啟下的溝通,職權

危機當前,更需當責思維

有句諺語道:「夫妻本是同林鳥,大難來時各自飛。」 談的是,愈來愈現實的社會,當大難臨頭時,夫妻的情份,也往往經

期中追蹤,如何使部屬主動匯報

績效管理課程中,學員提及:如何在期中績效追蹤時,使部屬願意主動匯報進度與問題呢? 論及主動回報進度之議題之前,

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