企業專欄

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VUCA時代下,企業需要什麼樣的團隊?

在日前一場培訓中,一位主管很直白與憂心的分享其對於組織目前正在推動的數位轉型有很多的不以為然,砲火猛烈。現場的

我們與「目標設定」的距離

若你問主管,是否享受每次和部屬的績效面談。多數主管的回覆,是否定的。 主管不喜歡績效面談的原因,包含不想扮黑臉

績效面談,談不談?

在績效管理課程中,有些學員,針對績效面談的必要性,提出質疑? 有些人覺得,平日就已經有在部屬談了,因此,質疑是

增進同仁向心力,創造績效好給力!

一個公司的戰鬥力、競爭力是不是夠強,除了考量公司的技術、產品與服務之外,最重要的是要看員工對企業的向心力有多強

劇透2019 ATD—讓你掌握人才管理3大關鍵

前言:今年的5/19-23,筆者有幸在成為顧問/講師以來第一次前往美國,親身參與這場所有在人才發展領域投入的專

身教勝於一切

最近,收到一個曾看過的短片,片名是:『身教勝於一切』。雖然先前看過,但每次再看,仍覺感觸良多。  

共啟願景,賦予工作價值感

績效管理的最終目的,在於運用「結果目標」與「行為目標」兩大箭頭的設定與執行,循序漸進地,達成組織的「共同願景」

落實『策略力』之五大領導力要素 之二 『變革管理』

現今商業社會的變動,造就我們常說的VUCA環境(Volatile 劇烈波動,Uncertain 不確定,Com

落實『策略力』之五大領導力要素 之一 『願景領導』

每每講到『策略』,都有一種『見山不是山、見山又是山』的感受,似乎怎麼說都對,也怎麼說都沒把握。但偏偏,以現今競

HR 數位轉型

新世代的數位科技,包括移動互聯網、雲端運算、巨量資料分析術、人工智慧、物聯網、區塊鏈等正悄悄地顛覆企業組織與人

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