企業專欄

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成員互評,為何不說真話?

學員提問:公司執行同儕互評多年,最近統計發現,數年來,只要來自同儕間的評價,幾乎都是正面的、高標的,少出現負評

落實當責文化 從主管做起

上次談過推動當責文化的關鍵思維,當責文化的落地不只是同仁觀念上的轉變,更是主管在管理機制/管理風格上的調整,許

承接額外任務砸鍋,績效如何評價?

績效管理課程中,給了學員一個題目。 如果,有位部屬主動承接一個額外任務,過程積極努力,然而,最後結果卻以失敗告

老闆說了算,我如何當責?

何謂當責?為「最終成果」負「完全責任」,就是當責。 課程中,學員問了一個關於「當責」的問題:「如果部屬與主管對

工作中,我們存在多少「內心戲」?

  團隊內部的溝通議題,一直是Team Building培訓的「主角」之一,如果要企業主管

面對大話型主管,如何向上管理

課程中,有學員提問:若主管習慣到處亂給承諾,該如何是好? 通常,這種喜歡四處包攬工程的「大話型」主管,可能有幾

目標急轉彎,如何算績效?

市場趨勢瞬息萬變,組織為因應市場變局,調整作戰方向與策略,是司空見慣的事。 只不過,若期初已設定明確目標,部屬

策略思考有助於OKR導入嗎?

近年來OKR的績效管理模式越來越受到企業的矚目與青睞,原因大致有以下幾項: 1)傳統的KPI管理模式在現行的環

當責不是員工的觀念問題,是主管的管理問題

許多人認為當責(Accountability)是一種工作的態度或觀念,實際上它是管理風格與管理機制造成的結果。

願景,績效管理之源

「龜兔賽跑」,是則耳熟能詳的寓言故事。 話說,一天,兔子和烏龜比賽跑步。一開賽,兔子飛快地跑著,轉眼就遙遙領先

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