企業專欄

累積被選擇的能力,才能創造做選擇的機會

幾乎每次下課時間,總是會有比較年輕的學員悄悄詢問工作的難題,其中又以對主管任務交派的無奈為大宗,包含:目標不清

後疫時代提升策略力,這些『外掛』程式更重要!

在這個商業環境急劇變化,競爭態勢愈趨難測的時代,所有優秀的企業與工作者都明瞭,『工作內容』與『達成目標』已不足

個人目標與團隊目標,孰重?

邏輯上,個人目標之設定,源自於團隊目標。因此,當個人目標達成時,代表一部分的團隊目標亦同時達成。只不過,組織或

部屬績效在合格線徘徊,如何是好?

績效管理課程中,有個學員提出個有趣的個案。 他有位部屬,績效一直在合格線徘徊。績效落後了,依據內部規定,需進行

三不管任務,如何交辦?

組織針對任務,常會進行職務分工,使特定功能項目,均有對應的負責與承辦者,確保組織能順暢地運作。一旦,出現不屬於

從『手與腳』的配合,到『心與腦』的認同 — 管理者促使他人當責的挑戰

某次在一科技大廠進行管理課程,主題是培育指導部屬。在課程當中我和這群高階主管們討論了非常多實務運作的管理議題,

一個已經創造高績效的堅實團隊,下一步是什麼?

觀察許多國內外企業發展歷程,有些企業始終能不斷引領市場潮流、獨領風騷。也有不少企業成為「一代拳王」,在達成一次

鼓勵自己「秉持初衷」需要不斷練習與行動

筆者經常可以在團隊培訓中看見少數成員對於訓練參與這件事非常木然與無奈,尤其體驗式培訓非常需要學員的投入與參與,

面對『改變』難嗎? 『面對』改變就不難!

前幾天去高雄某遊樂場所度假,女兒說她想要坐摩天輪,但是一進到車箱中就開始有點後悔,因為真的很高(最高點約310

復仇者聯盟團隊,如何強制分配?

每每到了進行績效強制分配時,總有主管跳出來抗議或抱怨:他的團隊中,每個人都是菁英份子,不是「績優」就是「超績優

多頭馬車,莫衷一是

許多組織,在內部運作時,會出現多頭馬車的狀況。 所謂多頭馬車,是指內部不同的單位間,或是不同層級主管之間,彼此

末位淘汰?只出不進,如何因應?

績效管理課程中,有學員提問道:自己團隊一直處於員額未補滿的狀態,故團隊成員均一人身兼數職,而由於公司仍要求績效

Posts Navigation