企業專欄

不同主管標準不一,公不公平

Kim是個恨鐵不成鋼的主管,總不忘嘮叨與提醒部屬,專案任務中可以提升與改善之處。年度績效面談時,Kim照例又將

【情商領導力系列】情商不只是『不發脾氣』,讓情緒成為你的效能要素

某知名女星在面對媒體尖銳且咄咄逼人的提問時,依然保持微笑,從容不迫、不疾不徐地回應,於是被大眾盛讚:『她的EQ

如何讓員工做得開心、待得久?一家小小理髮店告訴我的故事

過去10年來我幾乎都只到一家位於台北火車站附近的理髮店,整體員工人數約20~30位,我平均一個月理髮一次。這兩

文化深耕,温火慢炖

某日,搭乘捷運電扶梯往下前往月台時,見到個有趣的景象。 一對母女,各自拿著行李,一同搭乘電扶梯往下前往捷運月台

善用四個問句,打造個人當責

在「當責,從停止抱怨開始」(2013,經濟新潮社出版)這本書中提到了,要讓自己能夠時時保持在「當責」的狀態,必

拿掉名片 你該如何定義自己?

年輕的時候有機會在某大科技公司的人資單位服務,當時只是個管理師,但無論是顧問公司、影印店、平台系統商、仲介公司

設定量化目標,難也不難

每次講授到績效管理的目標設定,就一定會談到設定關鍵績效指標的SMART法則。SMART法則中的 「M」指的是M

能者多勞行不行?! 談企業文化形塑

教室外下著雨,冬晨的清冷。教室內,課堂上的主管,正在一組組發表剛才指定的小組討論成果。指定的小組討論題目並不會

VUCA時代的全員當責文化建立-案例經驗分享

課堂中我最常問主管的一個問題是,請問有沒有遇過『推託工作、陽奉陰違、被動消極、本位主義...等』的人員管理問題

戶外冒險挑戰活動如何兼顧訓練發展與風險管控

日前看到一則令人心痛的新聞,大陸四川省瀘州市有一家企業進行水上「拓展活動」(體驗式課程在大陸的通稱),因為學員

借力使力不費力!當主管太用力,應該是搞錯方向了!

上領導技巧培訓的課程一開始,我最喜歡讓學員寫下自己在帶人的過程中所遇到的困擾與挑戰,每個小組把問題條列下來、寫

組織策略與績效考核的鏈結

績效管理課程中,提及主管對於團隊成員績效考核排序判定,將影響團隊之行為。此時,一位學員提問道:績效考核排序判定

Posts Navigation