企業專欄

借力使力不費力!當主管太用力,應該是搞錯方向了!

上領導技巧培訓的課程一開始,我最喜歡讓學員寫下自己在帶人的過程中所遇到的困擾與挑戰,每個小組把問題條列下來、寫

組織策略與績效考核的鏈結

績效管理課程中,提及主管對於團隊成員績效考核排序判定,將影響團隊之行為。此時,一位學員提問道:績效考核排序判定

婦人之仁,小心養鼠為患

團隊中,總有些工作能力差、工作動力也低的鼠輩,隱匿於組織之中。 初期,這些鼠輩,還是單一個體時,除了不易引起注

蘋果比鳳梨,誰的績效好?

績效考核中,主管常面臨一個問題,由於轄下部屬的功能屬性不同,資深程度也不同,如同蘋果與鳳梨相互比較,不容易評定

責任制與當責思維

在3C(指電腦Computer、通訊Communication、消費性電子Consumer electroni

累積被選擇的能力,才能創造做選擇的機會

幾乎每次下課時間,總是會有比較年輕的學員悄悄詢問工作的難題,其中又以對主管任務交派的無奈為大宗,包含:目標不清

後疫時代提升策略力,這些『外掛』程式更重要!

在這個商業環境急劇變化,競爭態勢愈趨難測的時代,所有優秀的企業與工作者都明瞭,『工作內容』與『達成目標』已不足

個人目標與團隊目標,孰重?

邏輯上,個人目標之設定,源自於團隊目標。因此,當個人目標達成時,代表一部分的團隊目標亦同時達成。只不過,組織或

部屬績效在合格線徘徊,如何是好?

績效管理課程中,有個學員提出個有趣的個案。 他有位部屬,績效一直在合格線徘徊。績效落後了,依據內部規定,需進行

三不管任務,如何交辦?

組織針對任務,常會進行職務分工,使特定功能項目,均有對應的負責與承辦者,確保組織能順暢地運作。一旦,出現不屬於

從『手與腳』的配合,到『心與腦』的認同 — 管理者促使他人當責的挑戰

某次在一科技大廠進行管理課程,主題是培育指導部屬。在課程當中我和這群高階主管們討論了非常多實務運作的管理議題,

一個已經創造高績效的堅實團隊,下一步是什麼?

觀察許多國內外企業發展歷程,有些企業始終能不斷引領市場潮流、獨領風騷。也有不少企業成為「一代拳王」,在達成一次

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