企業專欄

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一個經理人的思考: 「互聯網+時代」來臨?企業應具備的關鍵人才!

「互聯網+時代」對企業經營造成的影響,大家或許多有所聞,或是在Google上搜尋「互聯網+」,甚至相關連結不盡其數。然而,這一切只會讓企業主與主管更加焦慮,因為,目前絕大多數的企業組織,並不清楚該如何「具體因應」這一波劇烈的變化;更進一步來說,企業主管並不清楚,「如何扮演一個互聯網+時代稱職的主管」。

反求諸己—跨越團隊建構的試煉

撰文◎團隊建構文化落實專家/康士藤資深顧問 楊恭茂

日前一場企業訓練結束後,我與同事前去回訪該企業的總經理。在訓練之前,他總覺得員工不夠積極、問題解決能力不足、團隊合作不佳、跨部門互動問題不斷,甚至他直言「總經理都在做部門主管的事情,而部門主管都在做員工的事情」。

那些歷史人物教給我的領導學

撰文◎中央大學人力資源管理研究所副教授/林文政

有企業主管問,我經常藉古喻今,指出現代企業主管應向歷史人物學習領導及其智慧,那麼哪些人物是典範呢?我想借用一本書來回答這個淺顯但很難回答的問題。《歷史上最有影響力的100人》是一本易讀且具啟發性的書,作者把世界各類型的歷史人物,依他個人的觀點,選出最有影響力的100人。

目標管理新論~為何目標管理難以落實?

在實務管理界,公司高層設定公司目標,接著再往下展開為各事業群、部門目標,最後轉化為個人目標,接著搭配KPI考核機制,形成所謂的PDCA循環。然後,大功告成,老闆只要等結果就好了!
真的是這樣嗎?有多少老闆能夠真的笑著等績效隨著目標管理而自然發生?幾乎百不得一!原因何在?我們不妨稍微思考底下的一系列問題,然後,答案自然浮現。

「績效管理變了嗎?! 身為主管,你有沒有掌握其中關鍵」

這些年來,因著擔任企業顧問跟講師的工作,有很多機會可以深度瞭解不同企業,我比以往在公司內部任職人資主管時,更常在不同場合聽到不同公司的部門主管不約而同在績效管理的議題上提出以下這個困擾他們許久的問題:「我每天跟我的部屬一起工作,他們每個人狀況我其實非常清楚,真的有需要每年(或每半年)花這麼多精神跟心力來進行目標設定與績效考核作業嗎?」

「慢一點,賣更快」

不知道大家有沒有過這種經驗,想去逛街買衣服,卻在同一個品牌的兩個不同門市,有著截然不同的結果。在其中一個門市可能才逛不到兩分鐘,就覺得想要趕快離開;可是到了另一個門市卻逛得流連忘返,而且拎著大包小包的戰利品回家,回到家之後甚至還覺得好像少買了幾樣。

四天四十五公里的「中橫穿越」,我看見領導力的實踐!

「穿越有形的大山,也穿越無形的內在」。這是某梯次『中橫穿越領導力培訓』的參訓夥伴心得分享,正好點出這個課程的核心! 領導力是影響他人的能力,相對於蘿蔔與棒子等管理技巧的清晰可見,領導力則相對難以觀察、衡量以及複製。所幸其並非完全無法透過後天養成,而在實務上確實可以透過觀察回饋、引導反思…