招募面談 課程
Recruiting Interview
人才爭奪戰揭幕
三招輕鬆懂招募
人才百百種，知道公司要找的是什麼樣的人才嗎？
公司挑選人才，人才同樣也在挑選公司，公司能吸引人才的亮點與策略布局想好了嗎？
找出了優秀的受試者，但「最優秀的人」就是「最合適的人選」嗎？
該如何問出對的問題，得知受試者背後真正的想法與人格特質？
即使面試相談甚歡，如何確保人才的到任，掌握人才的有效行動？
什麼是招募面談？
招募面談是管理者如何在面談中招募到合適的人選，依照組織現況與需求建構出完整的人才規格，篩選出合適的人才，最終透過實際的面談過程，找出真正適合組織的人才。
誰需要上招募面談？
企業單位各部門之用人主管
人力資源部門招募業務相關人員
偕同面試的資深同仁
人力資源部門主管
對本課程有興趣者
什麼時候需要上招募面談？
人才爭奪戰啟動，企業需要贏得先機
根據組織需求與現況，制定可行且具體的人才規格
需要在茫茫訊息海中過濾出有效資訊
希望有純熟的面談技巧，幫助主管正確發問
招募面談要如何進行？
訂定人才規格
對應公司組織策略
釐清人才規格
履歷審查
大膽假設
設定面試問題
結構式行為面談
小心求證
蒐集行為事例
招募面談
課程效益
☑ 實務案例討論釐清錯誤招募觀念與問題，建立正確權責
☑ 結合內部招募制度，建立正確人才規格觀念
☑ 透過實際練習察覺自己面談時的缺點
☑ 學習如何問問題並發展問題的架構與題庫
課程 優勢與特色
人才爭奪時代，你找對人了嗎？
你相信嗎？招募做得好，企業沒煩惱！如何篩選履歷，如何使用面試技巧，如何正確發問，如何信用調查，如何在茫茫訊息海中過濾出有效資訊，協助判斷人才的合適性？
從需求釐清到職能特質的選擇再到面談技巧練習，進而與組織未來目標有效結合，
康士藤帶你步步實戰，產出正確人才藥方。
訂定人才規格
大膽假設
設定面試問題
結構式行為面談
課程 大綱
Course Outline
招募面談重要性與影響
招募面談對於公司面、團隊面、成員及部屬面之重要影響
過去招募面談中常會問的提問方式與題目為何
組織策略對接人才規格
人才策略應與組織策略對接，方能支撐組織策略，並完成組織目標
明訂組織策略、關鍵人才策略與計畫、人才規格
強化招募效度的選才方式
多元化選才模式
科技化選才模式
前瞻性選才模式
招募面談前之重要學習要點
招募面談步驟流程
判斷性格矩陣
解析人際風格
溝通模式差異
建構多元團隊
新進人員留任
個案演練
組織適配
工作價值觀適配量表
。在面談前即可判斷是否合適進行面談，第一階段汰除「明顯不適任」人選
。從組織中找出志同道合的人才，降低離職率也提升留任率
。遴選出符合企業價值觀的高潛力人才
能力適配
一般能力測驗
。在面談前即可快速判斷出求職者的學習力
。希望在面談前即先預測求職者未來的發展狀況
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