分類: 創新研發

研發專案管理實務是一門專為研發專案設計的管理課程，結合 研發流程 × 專案管理方法，幫助學員掌握專案規劃、執行、監控與收尾的完整方法。課程特別強調研發專案的獨特挑戰，例如跨部門協調、工廠試產阻力與風險控管，並提供系統化工具與案例演練，協助企業提高專案成功率，縮短研發時程，加速產品上市。

流程改善與管理是一門以流程為核心的專業課程，幫助企業建立系統化方法，從現況分析、流程診斷、設計改善，到標準化建置與持續更新，讓組織運作更高效。課程結合案例演練與表格工具，協助學員將所學直接落實於工作中，實現「效率提升 × 成本降低 × 持續改善」的三重價值。

 「科技創新趨勢與應用」是一門結合前瞻趨勢洞察與實務落地方法的課程，專注於引導企業理解最新科技如何塑造產業格局，並找到具體應用的切入點。課程不僅涵蓋 AI、半導體、生技、綠能等核心領域，更強調如何從市場與商業模式的角度轉化研發成果，避免創新停留在概念。透過專業引導、案例解析與工具應用，學員將學會把科技趨勢轉化為決策依據與實際行動，讓創新真正成為驅動組織成長的引擎。

新產品開發輔導這是一門結合產品開發流程（NPD）與智慧財產權策略的跨部門實戰課程。以企業實例為本，從需求定義到專案開案，實作產出包括：創新揭露書、SPEC Freeze 草案、FMEA 表單、專利構想草稿等，協助企業建立「有架構、可落地、具保護力」的新產品開發流程。

TRIZ 法（「萃智」又稱「萃思」)，TRIZ 為俄文 Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch 字首縮寫是一可提升創造能量、拓展革新思維之方法，主要是系統性地利用前人及跨領域的智慧來解決問題。它可以很有系統地帶領我們跳出思考窠臼、拓展革新思維。

經由 40 創新原則，簡單的發現、觀察與分析生活上的應用，了解如何將問題中出現的矛盾綜合利用 TRIZ 工具解決技術問題或縮短創新研發週期。Samsung、LG、英特爾、西門子、通用電器（GE）等均大力推展萃智，並獲得大量創新產品、專利發明及財務效益。

隨著企業的持續發展，當企業組織越來越大時，工作流程就成為組織運作的一項重要功能，它能連結企業人員與部門間的資訊，確保工作時各部門能無縫互相的合作，提升組織的效率與效能；它能使產品或服務能夠提供價值，順利如期的交付給顧客，並滿足顧客的需求。

「設計思考」可讓你從使用者的角度出發，觀察使用者潛在的需求，並結合商業模式與技術可行性去設計產品／服務，再經由使用者經驗設計出反反復覆的測試與改良，追求好用又有用的完美產品／服務，來改善人們的生活。