讓業績「穩定增長」的實戰秘訣：從盲目開發，轉向精準經營的關鍵一步

讓業績「穩定增長」的實戰秘訣：

從盲目開發，轉向精準經營的關鍵一步

現在的市場變化太快，單打獨鬥、純靠直覺的銷售方式，已經很難維持長期增長了 。 您是不是也發現團隊正面臨這些「卡關」的經營盲點？

• 指標大戶很難攻克： 團隊還在用傳統的推銷方式，沒辦法針對大客戶的需求提供高價值的解決方案。
• 策略總是喊口號： 公司的經營目標傳到第一線後，卻沒有「科學化指標」來追蹤進度，最後不了了之。
• 團隊不敢說真話： 績效壓力讓部屬只求自保，缺乏願意承認錯誤、共同優化的「心理安全感」。
• 主管不會帶人： 業務高手升官後還是習慣自己拼，不懂得如何賦能團隊來創造更大的綜效。

🚀 G.E.L. 實戰經營領航計畫

把「聽起來不錯」變成「我們要這樣做」

這套計畫的核心理念很簡單：「放大可控優勢，降低不可控風險」

透過三個實戰維度，幫企業把戰略轉化為具體的流程：

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1、Growth【業績實戰力】：價值成交，拿下指標大案

・教你從「產品推銷」轉型為「顧問成交」，運用 SPIN 提問與 FABE 技巧，鎖定高價值客戶。

・借鑑經營數十家龍頭企業的實戰框架，提高大型訂單成交率。

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2、Execution【運營落實力】：數據驅動，落實增長目標

・建立量化的管理指標，不只看業績，更要看服務力與品牌影響力。

・提供具體的溝通步驟（描述現況、說明痛點、提出選項、要求確認），讓前線同仁有工具可循。

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3、Leadership【賦能領導力】：帶動組織，打造自發性高效團隊

・將傳統的「指責（Blame）」轉化為「賦能（Empower）」，把錯誤當成成長的機會。

・透過對話建立信任文化，激發團隊的戰鬥動能，不再讓主管一個人孤軍奮戰。

👥 為什麼您的團隊需要這項訓練？

這套課程不講空話，內容來自於擁有 25 年高階管理經驗的實戰專家陳駿銘 （Simon）老師，他曾操盤過數十億級的政府標案（如台電智慧電表），並在亞太電信與 PayEasy 期間帶領團隊創下歷史新高的營收紀錄 。

Simon老師曾獲得《商業週刊》超級業務員金獎、受過 TVBS《一步一腳印發現新台灣》專訪的顧問，將他多年的實戰智慧，精煉成「聽得懂、帶得走、能實踐」的教案 。

📈 專案效益預覽

• 指標業績突破： 提升高價值訂單與重大標案的勝率。
• 經營體質透明： 運用科學指標確保管理行為與企業策略一致。
• 團隊戰力穩定： 建構賦能文化，讓團隊在壓力下依然能自發性成長。

想了解更多關於 Simon 老師在電信業經營台積電等大型客戶的具體實戰框架嗎？歡迎立即回信或來電預約專業諮詢。

康士藤管理顧問｜VINE MANAGEMENT CONSULTING

策略思維出發的客製化問題解決方案提供者

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