面對 AI 浪潮與產業加速變革的當下，企業既要突破過往的慣性思維與管理模式（破局），也要同步打造出可持續推動組織創新與成長的系統性能力（新生）。本專題將聚焦於組織在面對技術衝擊與市場劇變時，如何從根本鬆動舊有框架、重整內部動能，並以全新視角思考未來競爭優勢與核心價值的再定義。關注於如何發掘與培養能驅動變革的關鍵人才，重建組織的長期戰略韌性。
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主講人
劉念琪
臺灣大學管理學院 教授
劉教授取得美國明尼蘇達大學人力資源暨產業關係博士之後，曾先任教於國立清華大學工業工程與工程管理學系技術管理組與國立中央大學人力資源管理研究所。在學術服務部分，劉教授目前擔任國科會管理一學門的共同召集人，同時現任 SSCI 期刊, IEEE Transactions on Engineering Management Department Editor，也同時擔任臺大管理論叢與管理學報兩個 TSSCI 一級期刊領域主編。
劉教授主要研究與教學領域為策略性人力資源管理、技術與工作變遷、利害關係人與雇用關係、友善職場、與組織設計變革等議題。除本身學術研究著重於這些主題，也同時參與多個相關政策專案，包括產業導入生成式 AI、淨零轉型對台灣勞動市場影響、平台經濟興起對勞動市場之可能影響、非營利組織轉型社會企業等等議題。 劉教授持續關注新興議題之下的組織與人力資源管理措施的改變，特別重視在這些高度不確定的環境中，企業如何重新設計工作與組織結構、調整人力資源策略，並善用科技工具，以提升組織韌性與永續發展能力。
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與談人
馬堅勇
合一特材 董事長
馬堅勇博士目前擔任台灣精材公司董事長，研發製造高階半導體設備的精密耗材，包括氧化鋁、釸、石英及氮化鋁等材料，其應用範圍包括全世界最主要的三大設備供應商及國內最主要的半導體晶圓公司。
馬博士同時擔任台灣半導體協會策略材料委員會的副主席，整合國內外半導體關鍵材料的整體發展，強化台灣半導體材料產業的供應鏈韌性，並特別聚焦在永續發展及 ESG 的議題上。
馬博士從 2016-2022 年擔任光洋應材董事長，帶領公司走出財務風暴、重返榮耀，並引領光洋應材進入台積電高階半導體薄膜材料的供應鏈，為本土化關鍵材料的自立研發樹立典範。馬博士並致力於全循環經濟的發展，更為台灣材料產業價值鏈建立根基。
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引言人
史法蘭 Frances
康士藤管理顧問集團 首席顧問
史法蘭（Frances Shih）老師擁有超過 25 年的企業工作及創業經歷，涵蓋外商廣告行銷、中國網站運營、管理顧問公司與臺灣服務產業。豐富的管理與教學經驗，針對企業的實際運營狀態，提供適合的解決方案及心態和技巧的精進。
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