當不確定性成為日常，領導者更需重新定義思維方式與策略邏輯，以面對瞬息萬變的挑戰與轉機。在 VUCA 時代，穩健的經營不再仰賴單一答案，而是依賴結構化的分析、多元情境的洞察與持續調整的行動力。本場分享將從行為科學與組織心理學出發，結合策略思維與管理實務，協助領導者建構具前瞻性與彈性的決策框架。
透過問題解決模型（3P 思維、3D 活動）、AMO 績效模式與變革管理八步驟，領導者將理解如何影響組織行為、創造行動動能；同時，本場也將介紹如何以結構驅動成長、設計情境化策略並具備敏捷與韌性的執行能力，從思維轉型到具體落地，打造能應對變局的領導力。
本場次論壇你將能聽到：
- 領導者如何在 VUCA 時代重塑經營邏輯與策略框架
- AMO 模式與組織行為學在績效與團隊動能上的應用
- 多元情境中的策略設計與結構驅動的成長模式
- 動態調整與敏捷執行下的領導韌性與反應力
- 如何從提問、設計、推動，成為具影響力的變革引導者
About
主講人
胡昌亞
政治大學企管系 特聘教授
胡昌亞博士，現任政治大學企業管理學系特聘教授，政大企業永續管理研究中心副主任， Asia Pacifica Journal of Management資深編輯，曾任政治大學企業管理學系主任、政治大學企業管理研究所（MBA）執行長、人力資源管理學報主編，並曾擔任過企業組織之專案顧問。主要研究興趣為職場人際關係、員工身心健康、員工意見調查。
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與談人
林志垚
創業者共創平台基金會、
AAMA 學院 院長
Steve 曾任管理顧問，策略長，創業家，從事策略諮詢、新事業開發、企業轉型與組織設計、及領導人發展逾三十年，經歷不同產業公司從起至滅，由小到大的每個階段，能以多元的角度面對創新與轉型的挑戰，相信創新沒有最佳解，只有最適解。2021 年投身社會創新與創業傳承，擔任 AAMA 學院院長。2022 年共同創立 SIC 永續影響力投資，結合天使資金投入 SDG 相關早期新創之投資與輔導，尋求透過策略投資及商業模式創新推動永續發展。目前同時擔任上市公司與新創董事提供 CEO 策略諮詢，並擔任多家公益法人的董事或導師。
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引言人
周佑民（Ming）
康士藤管理顧問集團 總經理
周佑民（Ming）老師 2010 年創業、過去在業界歷練 16 年，實際參與企業高層經營決策、建構人才發展系統以及企業內部文化重塑，融合管理實務經驗與紮實的理論；其專業能力與純熟的教學技巧是獲得學員高度評價的關鍵所在！周老師清晰的邏輯論述、幽默風趣的表達、豐富的實務案例，由淺入深、循序導引學員奠定基礎並延伸應用，能有效縮短工作與學習之間的距離。
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