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分類:聰明組織

設計思考

「設計思考」可讓你從使用者的角度出發,觀察使用者潛在的需求,並結合商業模式與技術可行性去設計產品/服務,再經由使用者經驗設計出反反復覆的測試與改良,追求好用又有用的完美產品/服務,來改善人們的生活。

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專案管理

專案管理

專案管理是企業整合資源、達成目標的系統和方法。系統指專案管理的思維架構、流程和步驟。方法是指執行步驟的方式、技術和工具。大至國際事務小至企業目標、產品研發和問題解決,只要是從一個狀態,轉變到另一個狀態的過程,都可以應用專案管理的手法,提高專案的成功機率。接觸專案管理時,您或許聽過「瀑布式」、「敏捷式」甚至「混合式」專案管理,您是否清楚其中差異呢?

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流程創新管理

隨著企業的持續發展,當企業組織越來越大時,工作流程就成為是組織運作的一項重要功能,它能連結企業人員與部門間的資訊,確保工作時各部門能無縫互相的合作,提升組織的效率與效能;它能使產品或服務能夠提供價值,順利如期的交付給顧客,並滿足顧客的需求。

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問題分析與解決

問題分析與解決

在這充斥不確定性的年代,眾多問題互相關聯,憑藉過往經驗和直覺已經無法有效解決問題,一般人最常犯的錯誤就是急著投入問題解決,結果卻不盡如人意,透過本課程教導學員系統性的方式解決問題,釐清問題真因,避免相同問題一直重複發生,並將經驗與學習累積在組織當中。

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目標設定與績效管理

目標達成與績效展現,是奠定組織競爭優勢的關鍵。康士藤目標設定與績效管理課程,手把手帶您從績效管理系統架構,理解目標與績效如何串聯;實用且易懂的目標設定原則,帶您設定更有感的目標。

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績效發展專題-疫情下績效考核新思維

2020年疫情來的又急又快,2021年疫情仍未減緩,市場環境變動從未如此之大;
目標與策略需要更彈性的因應,每半年的績效管理與回饋已無法即時提供問題的解決方案;
面對如此變化莫測的市場,唯一解法 – 團隊動起來,速度加快!
因此,企業數位轉型勢在必行,績效管理與發展也不例外。

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