分類：聰明組織

招募面談是管理者如何在面談中招募到合適的人選，依照組織現況與需求建構出完整的人才規格，篩選出合適的人才，最終透過實際的面談過程，找出真正適合組織的人才。

現場主管培訓概念起源於美國在第二次世界大戰戰時所推廣對工廠督導人員的訓練，以提升整個生產線督導人員的督導能力。課程內容包含(1) JI(Job Instruction 工作教導)、(2) JM(Job Method 工作改善)、(3) JR(Job Relation工作關係)，由這幾類訓練主軸可以讓現場主管直接教導現場人員，列出與分解工作步驟、實施工作改善，以及提升與員工關係等。

時間管理（Time Management）是有效的運用時間，決定該做些什麼事情之外，同時也要決定什麼事情不應該做、不是完全的掌控，而是透過事先的規劃來降低變動性幫助人們有效的完成被分配的任務工作，進而達成組織與個人目標來創造價值。

會議管理是指組織日常的會議活動，不論線上還是線下，運用有系統的架構、以及對於行為要求，所作為的一種日常管理。

績效面談指主管讓員工了解績效評估結果，以及為何獲得該評估結果，員工也可於績效面談中，溝通對自己的績效表現看法，雙方溝通並討論應該如何克服可能的績效障礙，促使績效改進。

康士藤績效面談與績效管理課程，協助您解決績效考核與面談的委屈與難題，清晰簡明的績效面談步驟，不再錯失面談重點。