分類：專欄文章

由歐洲最古老的商學院亨利管理學院（Henle

通用電氣（GE，奇異）的市值超越新台幣280

大多數的管理理論會提及，如果要改變一個人的行

「互聯網+時代」對企業經營造成的影響，大家或許多有所聞，或是在Google上搜尋「互聯網+」，甚至相關連結不盡其數。然而，這一切只會讓企業主與主管更加焦慮，因為，目前絕大多數的企業組織，並不清楚該如何「具體因應」這一波劇烈的變化；更進一步來說，企業主管並不清楚，「如何扮演一個互聯網+時代稱職的主管」。

康士藤的團隊共識營，透過體驗式學習，融入理性與感性，運用團隊經驗解決問題與成長。

撰文◎中央大學人力資源管理研究所副教授／林文政

有企業主管問，我經常藉古喻今，指出現代企業主管應向歷史人物學習領導及其智慧，那麼哪些人物是典範呢？我想借用一本書來回答這個淺顯但很難回答的問題。《歷史上最有影響力的100人》是一本易讀且具啟發性的書，作者把世界各類型的歷史人物，依他個人的觀點，選出最有影響力的100人。

一位中年創業的企業老闆，在EMBA的課堂上，

「霸才」是本位主義的，為個人或所領導的小單位

專案經理一向是企業組織內部的橫桿–貫穿各功能部門，結合有形人力物力與無形智慧資源，提供達成明確的目標產物。扮演專案經理的角色，有著不同於部門功能主管的挑戰，第一，沒有長期指揮權；第二，沒有專家權；第三，沒有豐富管理經驗；第四，沒有參考權。

在實務管理界，公司高層設定公司目標，接著再往下展開為各事業群、部門目標，最後轉化為個人目標，接著搭配KPI考核機制，形成所謂的PDCA循環。然後，大功告成，老闆只要等結果就好了！
真的是這樣嗎？有多少老闆能夠真的笑著等績效隨著目標管理而自然發生？幾乎百不得一！原因何在？我們不妨稍微思考底下的一系列問題，然後，答案自然浮現。