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2022 ATD 亞太年會活動花絮｜講座摘要

數位浪潮來襲，各家企業紛紛引進大量的設備與工具，加速產銷營運流程。數位浪潮退去後，當數位轉型成為日常生活，以人為本，基於人性的領導力，漸漸顯露出「以不變御萬變」的重要性。轉型是一個旅程，領導要做的是帶領組織形塑當責文化，引領人性邁向發展心態。數位轉型中，不變的是人性領導。

2022 ATD 人才發展協會亞太年會，將於11月2-3日於南港展覽館二館舉行。康士藤持續參展，與您相約 9-10 號攤位，並帶來人性領導的專題演講。科技時代，快速變動的世界裡，人性是唯一不變的事物。管理管事，領導管人。人性的領導，才能留住好人才，打造一間有溫度的「科技」公司。

康士藤管理顧問公司與台灣工商心理學會，跨界聯合舉辦在國內工商心理學專家學者的實證研究基礎上，展開領導行為與實務工作的深度對話。用理論來證明實務應用，從實務案例中來驗證理論的有效性。讓領導不再是理論，同時也具備有操作的手法與工具，展現出高效領導力。

全球疫情升溫，在這樣不確定且快速變化的 VUCA 時代裡，團隊的價值與意義是什麼？

換個角度想，正是因為 VUCA 時代的來臨，您的能力與價值才更容易被看見。快速變動的環境與發展讓階層流動更頻繁，讓能力取代地位成為新的價值標準。

共啟組織願景為什麼是領導者必須具備的能力之一?願景意思指的又是什麼?只是畫畫大餅嗎?如果你的未來願景與團隊成員的個人願景沒有連結，那就可能只是你畫的大餅。願景誰都會畫，重要的是身為領導的你，能不能跟你的團隊成員一起畫出屬於你們的團隊願景。

無論是在職場或是生活中，團隊溝通就是團隊成長的基礎，團隊的定義是由一群人有著同樣的目標而組成的團隊。有人就會有對話，有對話就有團隊溝通的成效問題。本文以團隊合作範例來說明，「待人先懂動機，處事先看目的」團隊在合作與溝通上才能減少誤解與猜測，成功達到溝通與協作。

領導的定義為帶領團隊共同往一個方向前進，其中包還帶領與統一方向兩個涵義。為何領導更需要培訓，更需要自省。因為領導的行為與風格決定團隊凝聚與否的關鍵。

法治與人治，向來是管理領導中的兩難，各有利弊。問題在於該如何截長補短，融會貫通。組織的領導問題應回到人性的根本來思考，吳政哲（Roger）老師從法治與人治分析入手，剖析兩者的優缺點。從案例分享來看，法治是底線，人治是上限，基礎的法治加上激勵的人治，領導才能具有活力。

工作價值是什麼，透過3K模型，我們可以清楚看見，每一個層次都代表更高的工作價值與不可取代性。

數位科技發展的趨勢將帶來場域的轉換、流程的改變、硬體的協助，以及體驗的革新這四個面向。從個人、企業到社會國家，透過這四個構面，重新時代典範。高附加價值的「數位經濟」快速竄起，改變企業的思維模式。疫情之下，個人的生活型態也產生改變。提前部署的數位趨勢，發揮了「疫」想不到的價值。