2020-04-292023-03-17專欄文章 病毒型部屬,如何因應處理? 績效管理課程中,談及部屬的分類。 若依據能力與動力區分,最令主管頭痛的,常是「能力低、動力低」的一群。有些主管因覺得此類型部屬不好處理,因此採取視而不見的「冷處理」或「不處理」態度,導致該群部屬因管制鬆散,而在組織中四處遊走,散佈負面的思維,如同組織中的病毒一般,逐漸在內部繁衍與擴大,最終嚴重影響組織的動能與人才留任。
2020-01-102023-03-17專欄文章 成員互評,為何不說真話? 員工互評的目的在於打造一個全方位的評量方式,但基於人際關係,通常互評的結果都是正面且不具差異化。改進員工自評的制度,調整全方位的績效考核,是組織前往真實文化的關鍵。