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【同舟共濟】管理課程體驗活動花絮

同舟共濟管理課程旨在提供參與夥伴感受「態度影響團隊」，經歷好奇、挫折、想放棄、轉向堅持、毅力；最後完成榮耀等，夥伴們完整感受過程中的心態轉折與實踐成就的展現。

使命必達是一種對目標堅持的承諾，這樣的經驗讓本次參與的夥伴瞭解，未來面對各種看似不可能的挑戰，「態度」將影響團隊所有行動與結果呈現。

總是幫擺爛的人收拾爛攤子就是神隊友該有的團隊精神嗎?能夠打造高績效團隊的領導者特質是什麼?擁有當責心態，同時也能促使團隊成員當責。別讓「劣幣驅逐良幣」的效應成為團隊合作的絆腳石。

全球疫情升溫，在這樣不確定且快速變化的 VUCA 時代裡，團隊的價值與意義是什麼？

換個角度想，正是因為 VUCA 時代的來臨，您的能力與價值才更容易被看見。快速變動的環境與發展讓階層流動更頻繁，讓能力取代地位成為新的價值標準。

好的領導者，不僅要能以身作則、要具備共啟願景的領導能力，更重要的是要能夠具備促使部屬行動的領導力。如何才能促使部屬主動行動?先從建立信任關係開始，進而透過邀請參與來提高部屬的擁有感，交辦任務的同時也要能提供能力發展與學習的協助，更重要的是不要忽略提供誘因的重要性。

共啟組織願景為什麼是領導者必須具備的能力之一?願景意思指的又是什麼?只是畫畫大餅嗎?如果你的未來願景與團隊成員的個人願景沒有連結，那就可能只是你畫的大餅。願景誰都會畫，重要的是身為領導的你，能不能跟你的團隊成員一起畫出屬於你們的團隊願景。

組織文化是什麼?為什麼有越來越多年輕世代重視這個議題?員工如何學習組織文化?有理論或步驟可以依循嗎?康士藤人才發展設計總監盧立軒(Estella)顧問告訴您其實沒有那麼難!

個人在做目標設定時，除了要把握明確性、可衡量性與有時間性的原則之外，更重要的是要能與背後的目的連結相關並且具有相關性。善用smart法訂立目標，為你的職場人生加分!

高效主管，應具備能力和特質是什麼呢?林行宜(Bruce)老師從模範領導一書出發，先指出五大實務要領(以身作則、共啟願景、挑戰現況、促使行動、激勵他人)，再逐一深入剖析，幫助您輕鬆掌握領導者應具備的能力。

營造職場信任感，建立信任感的重要性大家並不陌生，然而，信任感定義是指的是什麼?只是「我相信你可以做到」這種信任嗎?專家告訴我們團隊真正需要的信任是「以脆弱為基礎的信任」。

無論是在職場或是生活中，團隊溝通就是團隊成長的基礎，團隊的定義是由一群人有著同樣的目標而組成的團隊。有人就會有對話，有對話就有團隊溝通的成效問題。本文以團隊合作範例來說明，「待人先懂動機，處事先看目的」團隊在合作與溝通上才能減少誤解與猜測，成功達到溝通與協作。